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系统详细设计方案 TOC \o 1-3 \h \z \u 一、 概述 1 1.1 项目背景 1 1.2 项目目标 1 1.3 项目实施原则 1 1.4 项目实施模式 1 1.5 项目实施范围 1 1.5.1 地域范围 1 1.5.2 对象范围 1 二、 系统主要建设内容及思路 1 2.1 系统建设内容 2 2.2 系统主要用户 2 2.3 主体建设思路 2 2.4 项目实施流程 2 三、 系统总体设计 2 1.1 系统总体架构 2 1.2 系统软件结构 2 1.2.1 XXX子系统1 2 1.2.2 XXX子系统2 2 1.3 系统物理架构 2 1.4 系统安全架构 2 1.4.1 系统安全策略 2 1.4.2 数据存储策略 3 1.4.3 系统保密措施 3 四、 实施步骤 3 五、 实施工作分工 3 2.1 实施工作项 3 2.1.1 人员配置 3 2.1.2 组织结构 3 2.1.3 人员职责 4 2.1.4 项目管理 5 2.2 委办局配合的工作项 5 六、 实施计划 6 七、 保障措施 6 7.1 项目质量管理机构 6 7.2 质量管理人员职责 6 7.3 质量控制目标 6 7.4 质量管理实施 6 7.5 质量评定 6 PAGE 6 概述 项目背景 项目建设背景说明 项目目标 项目建设目标说明 项目实施原则 项目实施原则 项目实施模式 项目实施模式 项目实施范围 地域范围 项目主要建的地域范围。 对象范围 项目主要建设使用对象 系统主要建设内容及思路 系统建设内容 系统主要用户 主体建设思路 项目实施流程 系统总体设计 系统总体架构 系统总体设计架构拓朴图 系统软件结构 综合系统的每个子系统软件结构说明,自行根据自己的软件结构进行新增、删减。 XXX子系统1 XXX子系统2 系统物理架构 系统物理结构设计,包括网络拓朴图等。 系统安全架构 系统安全策略 系统设计的安全策略说明,如:数据加密、口令安全、用户权限等,及风险分析。 数据存储策略 项目数据存储方式,数据安全策略、防灾备机制等。 系统保密措施 系统的保密措施,需要区分互联网和政务网的相关保密措施。 实施步骤 可根据实际项目建设的实话步骤进行说明。 实施工作分工 实施工作项 人员配置 序号 职位 姓名 联系方式 组织结构 项目组织结构图。样例如下图,可根据实际情况修改。 人员职责 详细介绍人员的职责。可根据实际情况修改。 软件负责人 负责项目中软件部分管理,协调,审核项目开发进展情况;对项目中存在的问题做出决策,解决项目中出现的重大问题。负责项目质量管理,按制订的标准及控制手段执行进度管理、风险管理和变更管理及数据标准化工作。 安全管理员 依据公司安全管理制度在项目实施过程中进行安全管理。 保密管理员 负责项目实施过程中涉密测绘地理信息保密管理。 设备管理员 负责项目实施过程中所有设备的管养维护,保证各设备正常运行,并做好设备使用登记工作。 质量管理员 遵循CMMI、ISO9000过程要求,负责软件事业部软件产品有关质量保证、质量控制的职能。检测项目文档的规范化、版本控制;检测软件活动是否按照研发管理过程执行;检测集成过程中软件版本的控制;检测对软件产品的质检过程。 开发人员 负责系统各子系统软件的程序设计开发及集成方案、接口方案等设计工作,负责实施过程中的技术协调与管理工作。 测试人员 负责系统的测试工作,包括:单元测试、集成测试、系统测试、综合测试等。 数据入库人员 负责管线数据的入库工作,并对入库数据进行检查,以保证入库的数据能符合系统的需要。 技术服务人员 负责系统技术服务工作。 项目管理 项目管理方式,可根据实际项目情况进行修改。 由甲乙双方组成项目协调小组,具体负责项目实施管理。 项目经理负责项目的规划、技术咨询、技术监测,并把握技术方向。 项目协调负责代表项目承担和参加单位对项目负责,监督项目实施。 实行小组负责制,由软件系统开发组、数据处理组、技术支持组对项目的各自部分对项目总负责人负责,并负责组内的协调和进度安排。 保证不泄漏普查项目各方认为需要保密的事项。(如人防工程、军用光缆等)。 委办局配合的工作项 序号 配合工作项 实施计划 介绍项目实话计划,包括总工期及进度划等。 保障措施 根据项目开发公司对本项目的保障措施进行详细说明,结构可根据本公司的实际情况进行修改。 项目质量管理机构 质量管理人员职责 质量控制目标 质量管理实施 质量评定

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