某店员工管理.pptxVIP

4s形象店员工管理;在缺乏鼓励环境中，员工只能发挥2030%的潜力〔只能保饭碗〕，但在良好的鼓励环境中，员工能发挥8090%潜力； 效劳实际上是人与人之间的一种活动，一线人员是沟通和了解效劳与用户之间关系的一条纽带。所以，一个公司在追求用户满意的开展中，一定要注重内部用户〔员工〕满意的建设，因为内部效劳人员的满意是用户完全满意的根本保证。;员工满意与公司良性开展关系图;在公司内营造效劳气氛;在公司内营造效劳气氛;在公司内营造效劳气氛;建立以人为本、奖罚清楚的内部管理制 建立鼓励员工的薪酬制度;员工薪酬举例;员工薪酬举例;建立以人为本、奖罚清楚的内部管理制 尊重、善待员工;建立以人为本、奖罚清楚的内部管理制 尊重、善待员工 ;建立以人为本、奖罚清楚的内部管理制 尊重、善待员工;建立以人为本、奖罚清楚的内部管理制 尊重、善待员工;建立以人为本、奖罚清楚的内部管理制 尊重、善待员工;建立员工管理制度;员工出勤管理;员工出勤管理举例;员工岗位责任制;6、负责员工的考勤，安排中餐轮流用餐时间及晚餐时段小修应急效劳等， 防止缺人造成顾客抱怨； 三、下班前，检查工具定置定位和清洁情况； 四、安排热线24小时效劳，以及非营业时段的应急上门效劳工作； 五、做好当天的维修、5S、上门效劳、三包配