《公司工程总承包项目综合考评办法》.docxVIP

PAGE PAGE 1 ************公司 工程总承包项目综合考评办法 第一章 总则 第一条 为推动公司工程总承包业务能力建设，做精做大做强工程总承包业务，通过对各工程总承包项目运行情况、实施效果开展综合考核评价，树立工程总承包项目管理标杆、查找管理差距、补强管理短板，推进项目施工现场管理标准化，规范工程总承包项目设计、采购、质量、安全、成本、进度管理，防范运行风险，根据国家相关法律法规、规范标准和公司工程总承包相关管理制度，特制订本办法。 第二条 工程总承包项目综合考评分为部门考评和公司考评。各生产部门负责组织对本部门项目开展部门考评；运行管理部组织公司工程总承包技术委员会相关专家组建公司考评组，对公司在建工程总承包项目开展公司考评。 第二章 考评依据 第三条 工程总承包项目综合考评依据： （一）国家现行法律法规、标准、规范； （二）公司“三标一体化”管理体系文件； （三）《公司工程总承包项目管理办法》《公司采购管理办法》《供应商管理实施细则》《生产类（承包）商品采购实施细则》《公司收入确认管理办法》《公司承包类项目转收入实施细则》《公司承包类项目现场质量检查实施细则》《工程总承包项目安全生产管理实施细则》《公司安全生产责任目标考核实施细则》《安全生产目标责任书》《工程总承包安全管理手册》 （四）工程总承包合同、分包合同； （五）生产部门与项目部签订的项目管理目标责任书。 第三章 考评范围和频次 第四条 部门考评应覆盖部门本年度在建的公司独立承接或牵头联合体承接的工程总承包项目。部门考评实行季度考评，公司考评实行年度考评。 第五条 每年年初，各部门应制定本部门年度工程总承包项目考评计划、建立部门考评管理台账，对考评计划内的工程总承包项目每季度进行一次综合考评，考评结果报运行管理部。 第六条 运行管理部组织公司工程总承包技术委员会相关专家组建公司考评组，对公司在建工程总承包项目开展年度考评。 第四章 考评组人员选派和考评纪律 第七条 考评组一般由3或5人组成。部门考评组由部门班子成员任组长，其他中层领导干部或专业经理以上岗位人员为成员；公司考评组由公司工程总承包技术委员会3名以上成员组成。 第八条 公司考评组人员选派实行回避制度，受考评项目部及项目所属部门人员不得作为考评组成员。 第九条 考评组成员应遵守以下工作纪律 （一）严肃认真地对待考评工作，严格掌握评分标准，对各参评项目一视同仁，以参评项目的工程资料及现场实际情况为考评的唯一依据，做到公平公正、实事求是、客观严谨； （二）考评人员应当独立、客观、公正地进行打分，对评审意见承担个人责任，并在考评记录上签字； （三）考评人员之间不得私下相互串联，不得将自己的观点强加给其他考评人员。 第五章 考评内容及考评方式 第十条 考评内容及各考评项分值：项目报建及策划管理（10分）、设计管理（5分）、采购管理（15分）、质量管理（15分）、安全生产管理（15分）、进度管理（10分）、企业形象（5分）、科研培训（5分）、项目经济效益（20分），《综合考评得分统计表》见附件1，《各项考评评分表1～9》见附件2。 第十一条 考评工作应采取现场方式考评，特殊情况下可采取线上方式考评，部门年度项目现场考评率不低于60%。运行管理部对部门考评工作开展情况不定期进行抽查，部门线上考评的组织和结果做为公司抽查的重点对象。 第十二条 考评结果评定 （一）综合考评总分Q=∑N，各分项权重得分N=M*K，其中M为各分项实得分数，K为各分项占综合考评权重。 （二）等级评定：考评等级分为优秀、合格、不合格，其中Q≥90为优秀，70≤Q＜90为合格，Q＜70为不合格。 第六章 结果评定及结果运用 第十三条 运行管理部对部门考评工作开展情况不定期进行抽查，对部门考评结果进行抽选复核，对发现部门评分明显错误、有失客观、弄虚作假行为的，将按照公司相关考核办法规定扣减部门相应分数。 第十四条 部门考评结果可按部门相关管理办法作为员工工资核算、竞争上岗及评优推荐依据，公司考评结果作为公司年度优秀工程总承包项目、项目经理评选的重要参考。 第七章 附则 第十五条 本办法由公司运行管理部负责编制、修订和解释，自发布之日起执行。 附件：1.工程总承包项目综合考评得分统计表 2.工程总承包项目各项考评评分表1～9 3.生产部门工程总承包项目综合考评计划 4.生产部门工程总承包项目综合考评台账 PAGE 1 - 附件1 工程总承包项目综合考评得分统计表 项目名称： 考评日期： 年 月 日 考评内容 项目报建及 策划管理 设计管理 采购管理 质量