ERP原理培训，ERP能做什么，ERP的概念与基本术语.pptxVIP

ERP原理;ERP能做什么 ERP的概念及发展 ERP的基本术语 ERP的计算原理;ERP能做什么 ERP的概念及发展 ERP的基本术语 ERP的计算原理;ERP能做什么？-现代企业中存在的问题;ERP能做什么 ERP的概念及发展 ERP的基本术语 ERP的计算原理;企业资源计划ERP（Enterprise Resourse Planning) 以市场和客户需求为导向； 以实行企业内外资源优化配置，消除生产经营过程中一切无效的劳动和资源、实现物流、资金流、信息流的有机集成和提高客户满意度为目标； 以计划与控制为主线，以网络和信息技术为平台，集客户、市场、销售、采购、计划、生产、财务、质量、服务、信息集成和业务流程重组等功能为一体，面向供应链管理的现代企业管理思想和方法。;;;;ERP的形成与发展; 定货提前期;订货点法假设： 1、对各种物料的需求是相互独立的 2、物料需求是连续发生的 3、提前期是已知的和固定的 4、库存消耗之后，应被重新添满 5、“何时订货”是一个大问题;时段式MRP;时段式MRP（基本MRP）;时段式MRP的基本假设： 1、要保证系统的有效性，必须保证BOM和库存记录文件的数据完整性。 2、要求所有物料的订货提前期是已知的，至少是可以估算的。 3、要求所有物料都要经过库存登记。 4、子项的需求均在父项订货下达时发生。 5、每项物料的消耗都是间断的。 6、能力无限。;;制造业基本方程 -MRP概念公式;闭环MRP;;潜在 客户;MRPⅡ;MRPⅡ的主要特点： 1、MRPⅡ把企业中的各个子系统有机地结合起来，形成一个面向整个企业的一体化的系统，尤其是生产和财务子系统。 2、MRPⅡ的所有数据来源于企业的中央数据库。 3、MRPⅡ具有模拟功能，能根据不同的决策方针模拟出各种未来将会发生的结果。;;ERP;ERP;? ERP： ? 客户、供应商、制造商信息的集成 ? 优化供需链——协同运营/合作竞争 ? 供需链管理/敏捷制造/精益生产/约束理论/价值链;MRP MRP II ERP 的扩展关系;ERP能做什么 ERP的概念及发展 ERP的基本术语 MRP的计算原理 ;常见的制造策略;独立需求：不需要其他任何模块的数据来源，而其是单独 直接下达的需求。独立需求的物料包括成品、半成品??? 样品、备品和备件等，可任意下达。 相关需求：由独立需求派生出来的，并与其他项目或最终 产品有直接关系的需求。相关需求物料包括半成品、零 部件和原材料等，这些物料的需求量可以从独立需求物 料的需求量中计算出来。;; 同设计有关的信息： 图号、物料名称、重量、体积、计量单位、材质、规格等。 与物料管理有关的信息： 物料来源、损耗率、安全库存量、存放位置及状态、 采购员代码、分组码等。 与计划管理有关的信息： 计划策略、订货策略、提前期、需求时界与计划时界、预测代码、独立需求或相关需求、最小订货量、倍数订货量、计划员代码等 与成本管理有关的信息： 材料费、人工费、间接费、计划价、累计成本等。;物料清单的概念：是产品结构的技术性描述文件。它表明 了产品组件、子件、零件直到原材料之间的结构关系， 以及每个组装件所需要的各下属部件的数量。 物料清单的用途：物料清单是制造企业数据库的基础文件 在业务功能领域：销售、计划、生产、供应、质量、成 本都将使用BOM进行规范处理过程。同物料主数据一起， 构成集成应用的信息基础。 ;;;0层;提前期的概念：是指某一工作时间周期，即从工作开始到工作结束的时间。提前期主要是针对“需求”而提出的。;计划展望期的定义;ERP能做什么 ERP的概念及发展 ERP的基本术语 MRP的计算原理 ;;;ERP能做什么 ERP的概念及发展 ERP的基本术语 MRP的计算原理 ;谢 谢！;AA工厂计划科 ;目 录;ERP介绍;摘要;企业管理软件的发展经历了三个大的发展阶段:MRP(物料需求计划)、MRP II(制造资源计划)、ERP(企业资源计划)。 MRP着重解决的是企业物流管理的问题，这与七十年代大规模生产企业TQM, JIT等思想的要求是相一致的。 MRP II集成了企业制造、财务、销售、采购、工程技术等各个子系统，强调了对企业内部物流、资金流和信息流的管理，同时MRP II加入了提供决策的功能，这是符合八十年代主张战略管理的思想的。 ;九十年代初以来发展起来的ERP软件则是面向企业供应链的管理，它将企业的运营流程看作是一个紧密连接的串行供应链