零售超市人力资源薪酬体系的构建与管理课件.pptVIP

中国零售超市人力资源经理培训研讨班——薪酬体系的构建与管理零售业HR专家，零售企业如何控制人工成本著者李晶：threesun1971@1 全国迷你型MBA职业经理双证班???学习方式：全国招生 函授学习 权威双证 国际互认认证项目：注册高级职业经理、人力资源总监、营销经理、财务总监、酒店经理、培训师等资格认证。??颁发双证：通用中英文权威钢印高级经理资格证书（可学分转移直接对接国际学位）＋MBA高等教育研修证书（随证书附全套学籍档案与国际中英文成绩单）?收费标准 ：仅收取1280元网址： 国际认证 权威认证??报名电话：0451联系人:王海涛老师地址：哈尔滨市道外区南马路120号职工大学109室美华教育。? 近千本MBA职业经理教程免费下载? -----请速登陆：零售业HR专家，零售企业如何控制人工成本著者李晶：threesun1971@2 破 冰? 记忆大考验！? 奥妙在哪里？零售业HR专家，零售企业如何控制人工成本著者李晶：threesun1971@3 薪酬体系的构建与管理1、为什么要关注薪酬？2、何谓薪酬？3、薪酬体系构建要达到什么目标？4、薪酬体系构建应遵循的原则是什么？5、薪酬体系构建与管理的流程是什么？6、薪酬管理的发展趋势如何？零售业HR专家，零售企业如何控制人工成本著者李晶：threesun1971@4 零售业HR专家，零售企业如何控制人工成本著者李晶：threesun1971@5 （一） HRM职位知识体系现实要求其它人力资源法律、法规3P等人力资源专业技术人力资源管理艺术零售业HR专家，零售企业如何控制人工成本著者李晶：threesun1971@6 （二）竞争日趋激烈的必然选择? 现状：? 出路？? 著名零售业人才服务机构NextStep调查–高管平均留职时间：1.5年–离职的三大原因：事业受挫、人际不顺、薪资不满零售业HR专家，零售企业如何控制人工成本著者李晶：threesun1971@7 零售业HR专家，零售企业如何控制人工成本著者李晶：threesun1971@8 （一）薪酬的含义? 薪酬是工资和奖金吗？零售业HR专家，零售企业如何控制人工成本著者李晶：threesun1971@9 辞海中的解释? 薪，薪水，又称薪金、薪资，即工资，包括奖金。偏重指货币因素。? 酬，报酬，报是报答，酬是酬谢。报答是指用实际行动表示感谢；酬谢是指用金钱、礼物等表示谢意。不仅包含货币因素，还包含非货币因素。零售业HR专家，零售企业如何控制人工成本著者李晶：threesun1971@10 （二）薪酬的概念? 狭义：是指个人获得的工资、奖金及以金钱或实物形式支付的劳动回报。? 广义：包括经济性的报酬和非经济性的报酬。– 经济性的报酬：工资、奖金、福利待遇和假期等，也叫货币薪酬；– 非经济性的报酬：指个人对企业及对工作本身在心理上的一种感受，也叫非货币薪酬。零售业HR专家，零售企业如何控制人工成本著者李晶：threesun1971@11 经济性报酬? 直接的经济性报酬? 间接的经济性报酬? 其他零售业HR专家，零售企业如何控制人工成本著者李晶：threesun1971@12 非经济性报酬? 工作方面– 有兴趣的工作、参与企业管理、挑战性、 责任感、成就感，等等? 企业方面– 社会地位、个人成长（升迁）、个人价值的实现，等等? 其他– 友谊及关怀（良好的人际关系）、舒适的工作环境、便利的生活条件（如：企业为员工排忧解难），等等零售业HR专家，零售企业如何控制人工成本著者李晶：threesun1971@13 内在薪酬? 内在薪酬是指由于员工努力工作而受到晋升、表扬或受到重视等，从而产生的工作的荣誉感、成就感、责任感。零售业HR专家，零售企业如何控制人工成本著者李晶：threesun1971@14 外在薪酬? 外在薪酬是指员工因劳动付出而获得的各种形式的收入，分为货币薪酬和非货币薪酬两类：– 货币薪酬包括工资、奖金、福利、津贴、股票期权等；– 非货币薪酬包括及以各种间接货币形式支付的福利等，如医疗保险、带薪休假等。零售业HR专家，零售企业如何控制人工成本著者李晶：threesun1971@15 零售业HR专家，零售企业如何控制人工成本著者李晶：threesun1971@16 薪酬体系构建要达成的目 标? ①企业战略、各项政策、公司目标? ②企业文化、价值观? ③吸引人才? ④激励–管理寓言：渔夫、蛇与青蛙? ⑤保留人才? ⑥提高满意度零售业HR专家，零售企业如何控制人工成本著者李晶：threesun1971@17 案例：2003年的华润变革? 裁减三千中层管理者? 强化门店独立运营? 薪酬体系大调整零售业HR专家，零售企业如何控制人工成本著者李晶：threesun1971@18 零售业HR专家，零售企业如何控制人工