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园林工程施工管理中存在的问题及对策 园林工程的施工管理涉及到多个方面，包括设计、施工、验收等各个环节。在整个园林工程施工管理中，可能会存在一些问题，下面将主要介绍这些问题及相应的对策。 问题一：施工现场的安全问题 在园林工程的施工现场，往往存在很多安全问题，比如高处作业、机械操作、防护措施等等。若管理不善，这些安全问题极有可能会导致施工事故的发生。 对策：建立规范的安全管理制度，从制度上实行严格的安全控制；加强职工安全教育及技能培训，让职工们了解并遵守各种安全规定；配备必要的安全保护设备和工具，确保各项工作有相应的防护措施。 问题二：质量管理方面存在的问题 园林工程质量管理的不足也是园林工程施工管理中的问题之一。可能出现材料不合格、施工不规范、验收不严格等情况，导致工程质量不达标。 对策：建立科学的质量管理制度，对材料的采购、运输、存储、验收等环节进行严格控制；对施工过程进行科学管理，加强对工程质量的监督和检查；加强验收环节的管理，对工程质量进行严格把关，确保工程质量达到预期标准。 园林工程的工期管理非常重要，工期的延误可能导致工程交付推迟，影响到工程投资和使用效果。但是，为了赶工期，有些工程方会逾越合理的工期进行施工，甚至出现加班、夜班等情况，导致工人疲劳，影响施工质量和安全。 对策：合理制定工期计划，科学管理施工进度，严格按计划执行施工工作，加强对工期的考核和管理，确保施工工期顺利完成。 园林工程涉及到多个部门和多方面的工作协调，例如设计、采购、施工监理、安全监管等等。协调不当可能导致工程施工进度缓慢，出现质量问题，甚至产生纠纷。 对策：建立有效的协调机制，制定协调管理办法，加强部门之间的沟通和协调，确保各个环节之间紧密协作，协调好各方面的资源，保证园林工程顺利完成。 综上所述，园林工程的施工管理中存在着多个问题，需要针对各个环节，制定相应的管理对策，进行科学的管理和监督，确保工程顺利完成，并且达到预期效果。