企业存货管理问题与对策研究—以云南白药集团股份有限公司为例.pdfVIP

目 录 摘要 1 关键词 1 引言 3 1 存货管理的理论概述 3 1.1 存货管理的概念 3 1.2 存货成本的构成 4 1.3 存货管理的目标 4 2 存货管理的现状及存在的问题 5 2.1 案例公司简介 5 2.2 案例公司存货管理的现状及存在的问题 6 2.2.1 存货管理思想落后 6 2.2.2 在“以销定产、以产定购”中出现脱节现象 6 2.2.3 缺乏对采购成本的控制 7 2.2.4 存货管理制度不健全 8 2.2.5 集团存货内部控制制度不健全 8 2.2.6 ERP 运用不规范 9 3 改善案例公司存货管理问题的对策 9 3.1 重视存货管理 9 3.2 以市场规划来规划库存 9 3.3 提高存货管理指标的考核力度 10 3.4 建立健全内部稽核制度 10 4 结论 11 参考文献 11 感谢语 13 企业存货管理问题与对策研究 ——以云南白药集团股份有限公司为例 摘 要：随着我国社会经济的不断发展，我国的 GDP 总体水平已跃居世界第二，人们的生活质量也不 断地得到改善，而云南白药作为我国较为大型的医药集团，不仅促进着我国医药