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建筑工程技术管理中的控制要点与优化对策 在建筑工程技术管理过程中，控制是必不可少的一环。控制是指将计划与实际进行对比，采取相应的措施使得实际达到预期的目标。下面分别介绍建筑工程技术管理中的控制要点与优化对策。 一、控制要点 1. 质量控制 质量是建筑工程最为重要的一个方面，因此质量控制也是要点之一。质量控制包括规范控制、检验控制以及专业技术人员的控制，以确保建筑工程的质量。 2. 进度控制 进度控制是建筑工程管理中必不可少的一个方面，通过样板房预制、工期计划、季度安排等方式，全面地掌握工作进度、过程与成果。 3. 成本控制 成本控制包括预算控制和利润控制两个方面。建筑工程管理需要以标准成本、进度和质量为基础，全面而严格地掌控建筑成本。 4. 安全控制 安全是建筑工程管理中始终优先考虑的问题。针对建筑工程所面临的安全风险，通过安全培训、安全检查、安全策划等方法进行安全控制。 二、优化对策 1. 提高管理水平 综合考虑项目的工期、工艺、人员以及资源等方面因素，进行合理的管理流程划分，并强化各个环节之间的统一管理。 2. 采用现代化科技手段 在建筑工程管理中，采用一些现代化的技术，比如互联网云计算技术、人工智能技术、物联网技术等，可以提高效率、控制成本。 3. 特定人员专职负责 建筑工程管理中，应针对不同的管理环节和任务，特定聘请有经验的管理人员负责，确保管理人员有足够的时间、资源和精力投入。 4. 鼓励员工参与 为了实现建筑工程管理取得优化，需要充分调动员工的积极性，让员工参与管理流程中的各个任务，并积极建立行之有效的管理体系。 总之，在建筑工程技术管理中，控制要点是必须要做到的，而优化对策则是在控制基础上不断优化和改善，更好地将预定目标落地实现。