三九控制法介绍课件，三九控制法在PMC中的运用与案例分析.pptxVIP

三九控制法 企业问题谁都知道，就是解决不了上了ISO --没用！上了ERP瘫痪!绩效考核罢工！培训学习不变！高薪请人伤心！顾问咨询上当！管路变革动荡！出路何在，问题何在？——缺乏对中国本土工厂管理问题解决之道的系统性、实证性研究。管理界的困惑：海尔——一家非常成功的企业，但一个案例可复制性有多大？学者——掌握了很多成功的方法，但他们愿意承受企业变革之苦吗？管理者——有丰富的管理经验，但唱戏的人都懂得搭台吗？培训师——做秀而非做事，作用于感觉而非实操。咨询师——在做顾问而不是在做研究。管理好的企业比管理差的企业好在哪里？有一个好老板—老板努力学习？有一群好员工—积极培训员工？有一套好机制—引入先进机制？成功者与失败者差距在哪里？胡雪岩的成功要素（曾仕强先生的总结）勤劳、节俭、忍耐……（常人皆可为！）观念上的认同→偶尔为之的行为→持续稳定的性 ↓ 不舒服 舒服 不愉快 愉快 ↓ ↓ 常人 伟人 成功者与失败者差别在哪里？不在于知不知道不在于能不能做而在于有没有成为一种品性，稳定而愉快的做 同 一 个 要 素品性来自哪里：品性出自训练生活就是训练工作就是训练管理就是训练我们的管理活动、生产活动天天在训练人的环品性粗放性随意性人情化 离开人们生产活动的培训学习所产生的训练效果，怎么可能与时刻发生的管理活动所产生的训练效果相抗衡？ ——培训为何无用？没有介入到人们生产活动中去的咨询活动所产生的训练效果，也不可能与日常管理活动所产生的训练效果相比。 ——咨询为何无用？将有效的训练系统与正常的管理系统合二为一，让日常的管理活动培养出人的好品性，这是塑造优秀企业的唯出路！端正三个心态：管理活动、生产活动不仅仅在创造业绩，更在训练员工！把管理当训练。（不训练出好员工，就训练出坏员工，以此理解松下只生产员工的说法）。不要再相信离开实际的生产活动与管理活动的培训和咨询能改变企业！（不改变事就改变不了人，也改变不了企业）立刻改变我们实际做事的方式和管理的方式，哪怕只改变一点点，坚持下来，也比无数次的培训和高明的咨询有用得多！“三九控制法”中的九种控制方法：1.限制选择法；3.三要素法；5.数据流动法；7.案例分析法；9.明心见性法。2.横向控制法；4.分段控制法； 6.双螺旋法；8.主题活动法；控制原理1：约束出效率 实例1：广州大桥的塞车案例 北 南 红 绿实例2：高速公路为何速度快不能随意上下不能随意掉头不能随意快慢不能随意停顿不能随意使用 高速公路：减少了随意性，得到了高效 率普通公路：得到了方便，失去了速度推论：管理就是规定控制方法1：限制选择法 人们不是不知道应该怎么做，而是在面临多种选择时，总选对自己有利的。限制选择法让人的随意性和粗放性受到有效控制。仓管员报料的案例：选择1.认真查看，说有或没有（辛苦）选择2.不看，说有（挨骂）选择3.不看，说没有（不辛苦、不挨骂）生产主管安排生产的案例：选择1.给没活干的员工找活干，有啥做啥，好做 先做（不辛苦，讨好人）选择2.把老板或业务催的急的单先做（不辛苦， 不挨骂）选择3.根据订单排程，合理配置资源，保障生产 顺畅（费力不讨好）生产进度管控案例：选择1、根据订单要求和成本控制要求，严控每道工序的加工时间、种类、数量和进度。（费力不讨好）选择2、根据订单大致交期，由主管、班长、员工自己安排，不去跟进。 （不辛苦、不挨骂）采购物料案例：选择1、根据客户要求及库存情况等，合理制定 采购数量、时间，并及时跟催，反馈异 常。（费力不讨好）选择2、随意下单，下单不管，出现异常， 寻找 借口。（不费力，不挨骂，不受罚）PMC计划案例：选择1、通过每日生产协调会了解物料、生产状况，下达生产任务和采购任务，并跟进执行情况，追究执行结果 （费力不讨好）选择2、把订单下给车间和采购，由车间、采购自行决定 （不费力，不挨骂）控制原理2：纵向管人，横向管事人是纵向管的 总经理 管理者代表 副总经理 厂长 账 人 业 生 品 技 仓 采P 务 事 务 产 质 术 储 购M 经 经 经 经 经 经