某公司供应链管理培训教材课件.pptVIP

1 目　录公司简介及组织结构介绍计划与订单体系◆◆◆采购及认证体系提升预测及计划能力◆◆◆加强库存控制，提高库存收益库存分析的常用方法2 目　录公司简介及组织结构介绍计划与订单体系◆◆◆采购及认证体系提升预测及计划能力◆◆◆加强库存控制，提高库存收益库存分析的常用方法3 公司简介　华为通讯（终端）主要从事网络通讯终端产品的研发、生产及销售。主要产品有手机终端（WCDMA手机，CDMA手机，GSM手机等）、数据卡终端（W卡，C卡，TD卡等）、固定台终端、视讯终端、融合接入终端等。其策略是走定制化路线（Logo，颜色，壳体，频段，软件，语言等定制），致力成为运营商转售市场的领先者。主要的合作运营商有VDF，T-Mobile，O2，中国联通/移动/电信，日本软银，印度塔塔，巴西Tim，法国orange等全球顶级运营商。09年销售额330亿RMB。4 五大流程体系及相互关系市场管理(MM)了解市 场划分市 场产品/服务分析制定策略集成产品开发(IPD)概念及计划开发及测试验证及发布管理产品生命周期集成供应链(ISC)供应需求管理采购制造计划与订单履行客户关系管理(CRM)客户服务(CS)服务策略问题管理备件管理安装信息管理推广管理关系管理销售执行销售管理企业是什么？企业就是端到端的流程，从市场来（信息），到市场去（产品）流程作为企业的命脉，只有脉络通畅，人流、物流、资金流、信息流才能高效地在这个管道体系中运转。5 公司整个组织架构董事会总裁办干部部研发／产品线销售与服务部供应链管理部企业运作计划部财务部战略market市场行销部综合市场计划部服务部计划与订单履行制造工程部制造部数据卡BMTC卡PDT商务部会计部数据卡EPUＷＣＡＭＡ手机EPUW卡PDT采购履行部CDMA手机BMT审计部库存控制部欧洲片区区域供应部质量管理部物流部技术总体部设计部亚太片区计划业务管理部6 IPD简介IPD的核心是流程重整和产品重整两个方面，流程重整关注与重整产品开发流程，产品重整关注与异步开发和共用基础模块的重用。好比，一个地区运输系统，目标（多快好省地运客运货），重整（区域公路网—流程，客货运输车队—产品）核心模块最终受益客户需求分析优化投资组合产品投资的高效结构化流程产品开发过程的顺畅项目管理/管道管理跨部门团队/考评体系共用基础模块异步开发模式缩短开发时间，降低综合成本7 IPD简介IPD开发流程概念阶段组建项目开发团队（PDT）开发初始的产品建议及计划概念决策评审扩编PDT，以开展计划阶段工作接收新 产品要求计划阶段开发阶段扩编PDT，以开展开发阶段工作构造初始产品开发最终的产品建议并制定计划计划决策评审产品详细设计与开发系统设计验证验证阶段确保行销/销售及客户支持准备就绪可获得性决策评审系统集成测试系统验证测试BETA测试，确保符合客户需求认证和标杆测试发布阶段启动量产填充分销渠道执行客户过渡计划各部门支持发布和发货发布产品生命周期阶段管理产品运行情况转移到服务产品生命终止生命终止决策评估生命终止决策评审8 ISC简介流程框架图planPlan Supply ChainEnable PlanOrderMarker ProductSourceMakeDeliverSource ProductEnable SourceMake ProductEnable MakeDeliver ProductEnable DeliverRETURN9 ISC简介流程框架图计划Plan Supply ChainEnable Plan订单Marker Product供应商客户采购制造运输Source ProductEnable SourceMake ProductEnable MakeDeliver ProductEnable Deliver反馈从流程图可以看出，计划贯穿于整个交付过程，是端到端交付体系的纽带和控制中心10 ISC简介ISC组织架构图供应链管理部产品管理部运作支持部制造管理部计划与订单履行部区域供应部制造工程部质量管理部采购履行部物流部数据卡制工科数据卡质量科数据卡器件采购科原材料及半成品物流中国区产品一部供应链代表制造部3G手机3G手机制工科3G手机质量科亚太配套件采购科拉美成品物流产品二部供应链代表CDMA制工科CDMA质量科CDMA手机外协管理设备管理结构件采购科欧洲中东北非北美逆向物流GSM手机制工科GSM手机质量GSM手机整机采购科物流监控物料质量科成品检验科质量保证科工艺工程计划业务管理部合同中心 目　录公司简介及组织结构介绍计划与订单体系◆◆◆采购及认证体系提升预测及计划能力◆◆◆加强库存控制，提高库存收益库存分析的常用方法12 计划与订单体系企业运作计划指导纲领：SOP计划（Sale and operation plan）综合市场计划：