基于新常态的企业经济管理模式变革研究.docxVIP

基于新常态的企业经济管理模式变革研究 新常态下的经济发展环境已经发生了根本性的改变，这就要求企业必须及时调整自己的经济管理模式。本文将探讨如何基于新常态进行企业经济管理模式变革。 新常态下的经济发展环境，企业面临诸多的挑战，如生产成本不断增加、市场竞争日益激烈、政策法规不断变化等。因此，传统的经济管理模式已经越来越不能满足企业的需求，企业必须进行经济管理模式变革。 1、从“规模经济”到“效率经济” 在新常态下，企业经济管理应从注重规模扩大转变为更注重效率提高。一方面，应加大技术创新投入，提高生产技术水平和生产效率。另一方面，还应注重内部管理，强化企业管理创新，提高内部效率。 2、从“单一经营”到“多元化经营” 多元化经营是企业从单一经营向多元化发展的必经之路，也是企业实现可持续发展的重要途径。企业应根据自身的实际情况，选择合适的多元化经营模式，通过跨行业、跨领域的经营，实现风险的分散和收益的最大化。 3、从“市场求利”到“社会责任” 企业应重视企业的社会责任，发挥企业的主动性和创造性，积极推进绿色发展、环保治理、技术强国等方向，以实现企业的可持续发展和社会的和谐发展。 1、华为的经济管理模式变革 华为在经济管理方面的变革主要体现在从注重规模扩大转变为更注重效率提高、从“市场求利”到“社会责任”等方面。在华为管理体系中，实行“责任制”，激励员工积极进取，通过提高员工的工作效率和技术水平，实现企业经济效益和社会效益的有机结合。 海尔集团的经济管理模式主要体现在实行“大开放、大包容、大协同、大共享”的创新理念，通过与国内外知名大学合作共同建立海尔家电研究院，推进企业技术创新和新产品开发，实现了海尔集团从传统企业向智能化企业的转型。 四、总结 可以看出，基于新常态进行企业经济管理模式变革，不仅是企业自身的需要，也是适应市场环境变化的必然选择。企业在经济管理模式变革中需要根据自身情况，采取普遍适用的思路，不断创新和探索，实现经济效益和社会效益的和谐发展。