企业文化的核心.docx

企业文 化的核心——企 业理念 要想切实 建立企业价值观体系，首先要从 实际出发。从企业自身所处 的地位，环境 ，行业发展前景以及其经营状况 着手。通过大量枯燥，但是 必须的调研， 分析。结合企业家本身对企业发 展的考量。从企业发展众多 的可能性中， 确认企业的愿景。依据企业发展 必须遵循的价值观，确立企 业普遍认同体 现企业自身个性特征的，可以促 进并保持企业正常运做以及 长足发展的价 值体系。特别是企业战略目标和 经营理念，必须是无论社会 环境和时间怎 么样变化，都可以成立的。 比如摩托 罗拉价值体系中的经营策略，最令人欣赏的就是它 在 45 年的历史中的一致 性：“以技术产品领先为基础立 于不败之地”。在其几十年 的过程中，追 求领先地位的表现总结 为 3 个明显且相关的模式： （ 1）、不断开拓新产品 、新市场； （ 2）、不断加强、扩大 和更新现有的产品生产线，发展 现有市场； （ 3）、不断努力，更不 断改进产品品质，缩短产品周期 时间； 这三种模 式确保摩托罗拉在环境和时间不 断变化的半个世纪保持了其在通讯领域的 领先地位。 麦当劳公 司的创始人克罗克在麦当劳创立 的初期，就设定了麦当劳的经营四信条， 即向顾客提供高品质的产品、快 速准确友善的服务、清洁幽雅的环境及做 到物有所值。也就是“品质、服 务、清洁、价值”。麦当劳几十年恪守信 条，并持之以恒地落实到每一项 工