企业技术中心职责.docxVIP

企业技术中心各规章制度技术中心 主任工作职责 1、遵守国家法律法规、政策，遵守公司规章制度，在总经理领导下，主持 技术中心委员会的日常工作，制定技术中心的研发方案。 2、负责新产品、新工艺、新技术工程的立项，进展产业化生产，产品类型、 包装多样化，产品新颖化分型研究开发。 3、负责聘用技术中心的管理人员和技术人员，根据对聘用或试用人员的考 核情况，予以奖、惩、罚，对产重违反规定的，有权建议解除聘用合同，报总经 理批准。对技术中心人员的使用，坚持德才兼备，以德为主，量才使用，分工明 确，责任到人，定期检查、落实、公正考核；对青年技术人员进展经常性的技术 指导、培养和提高，并从各方面对其进展教育、鼓励和关心，以使其感到本企业 的温暖，看到自身价值和企业前途，以增强企业的凝聚力。 4、定期检查技术中心的工作进度，仪器设备的状态，试验室的整洁，危险 品的保管及使用，开发技术的等事项。 5、制定及审核新产品企业标准，作好新产品的申报工作。 6、负责审查新产品小试结果。 7、指导与审核中试的全部设计工作。 8、指导调试：经连续四批稳定试生产后，与生产部进展交接工作。 9、加强与各部门的协作关系，协助生产部解决生产工艺、设备等方面的技 术难题及技术改造工作。 10、及时完成总经理临时交办的工作。 技术中心各部门负责人工作职责 Z. 真填写“科学研究记录本二及时向科技管理部门反应研究过程中比拟重要的信息及 遇到的困难和问题。 第九条 研究方案实施过程中,涉及降低预定目标,减少研究容或延常年限、 改变工程承当人员增加科研经费等变动，课题负责人须提出书面报告，经所在部 门审查、签署意见后，报技术中心审批。申请延期一般只能一次，最长不能超过 一年。 第十条 课题协作单位原则上不得更换，确需变更时，须由课题负责人提出 报告，并经其所在部门及合作单位签署意见，报技术中心审批。 第十一条课题负责人和课题组主要成员必须保持稳定，一般不得代理或更 换，确需变更时，按以下规定办理： 1、课题负责人因病休等特殊原因，离开该课题研究半年以上、一年以，由 所在部门提出适宜人员代理代选，经部门审批，报中心备案。如代理课题份责人 不属原课题组成员，批准后，作为增补的课题组主要成员。离岗超过一年，须更 适合的课题负责人，由所在部门提出更换人选，经部门审查后，报中心审批。如 无适宜的人选，按中止课题实施办理。 2、课题组主要成员因主客观原因不能完成其分担的研究任务的，允许退出， 并由课题组负责人及所在部门提出更换人选。课题组主要成员的更换报技术中心 审批。 第十二条在研究课题执行过程中，中心科技管理部门的管理人员应定期深 入科研工作现场，了解情况，调查研究，加强对课题经常性的催促与检查，及时 帮助科研人员解决一些在研究过程中遇到的困难和问题。 第十三条技术中心每年统一组织一次对课题实施情况的年度检查。检查的Z. 主要容是:工程研究进展、经费使用、论文发表及成果推广情况、存在的问题如今 后工作打算等。对进展缓慢，经费使用不当的课题组及时提出警告。 第十四条 凡未经同意，不按时填报年度进展报告的工程，暂缓其科研经费 的使用，逾期不纠正、补报的，按中止课题实施办理。 第十五条对列为公司重点科研的课题，由技术中心定期召集销售、质检、 生产等方面人员及有关专家的联席会议，听取课题负责人的汇报，征求意见。 第四章经费管理 第十六条课题经费的使用和管理，按”技术中心科研经费管理方法”执行。 第五章结题与验收 第十七条 结题是指课题完成后，对课题进展全面的总结。课题完毕后，须 及时办理结题手续，由课题负责人对科研文件材料加以系统整理，认真填写课题 总结报告、课题经费决算表及仪器设备购置清单，经所在部门审核签署意见后， 报技术中心进展审查，然后由技术中心会同有关部门进展结题验收，对其完成质 量作出综合评价。撤消或中止实施的课题，也按结题的要求和程序办理。 第十八条课题完毕后，用课题经费购置的仪器设备可转入新课题的研究， 或交所在部门使用。剩余的科研经费可转入新课题研究或由技术中心收回。 第十九条凡批准撤消或中止实施的课题，除及时中止其科研经费的使用 外，所购置的仪器设备由中心全数收回，交其所在部门调剂使用。结余经费上交 有关部门或纳入公司科研基金，用于支持其它研究工作。 第二十条 凡未经批准,不按期结题的课题负责人,暂缓其科研经费的作用。 对于不认真开展研究工作，未取得研究结果，又不能及时作出说明和采取补救措 施的课题负责人，两年不受理其新的申请。对课题完成质量优秀、成果突出的课Z. 题负责人，对其今后课题申报予以表彰和奖励外，还予以优先立项。 第二十一条各类课题未经结题者，一律不受理其鉴定或验收申请。 第二十二条课题完成后，课题负责人应对有关科研文件材料加以系统整 理，并及时归档。归档要求