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生产主管工作总结 经过长时间的工作，我的生产主管工作总结如下： 一、生产计划的制定 作为生产主管，我主要负责制定公司的生产计划，包括生产任务、生产进度、生产周期、产品配比等。我根据销售计划和库存情况，在与部门经理、工程师的协作下，制定了相应的生产计划，并及时调整和跟踪。 二、生产过程中的监管 在生产过程中，我积极参与了生产的各个环节，包括原材料采购、生产调度、生产计划的执行、生产质量的监控等。我通过对生产过程中的监管和协调，确保了产品的质量和数量达到了客户的要求。 三、团队人员管理 作为生产主管，我在生产团队管理方面也做了很多努力。我注重团队建设，培养了一支能够高效协作的生产团队，并且按照要求对团队成员进行了培训和管理。同时，我也鼓励员工对工作中的问题积极指出，并提供相应的解决方案。 四、设备维护和保养 在生产过程中，我密切关注设备的维护和保养，确保设备运作良好。我建立了一套有效的设备维护体系，定期对设备进行检修和维护，并及时发现和解决设备故障，确保生产过程的稳定性和延续性。 五、管理信息记录和回顾 在生产过程中，我认真记录和回顾了各个环节的信息，形成了一套完整的实验室管理档案。同时，我也积极听取员工的意见和建议，并进行改进，不断优化管理模式，提升工作效率。 总而言之，我的生产主管工作总结如上所述，我会继续努力，不断完善自己的管理技能，把公司的生产工作做得更好。