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“蓝色精英培养计划”中化国际橡胶事业总部 “员工职业生涯规划”方案 人力资源部 2010年04月12日 “蓝色计划”目录 一、背景分析 二、实施对象 三、实施方法 四、实施步骤 五、具体工具 一、背景分析 中化国际橡胶事业进入了一个全新、高速发展的阶段，一般员工的培养、中高层主管的稳定、尤其是后备骨干员工的储备已必须提到急迫议事日程上来。 为有效的管理和开发企业后备骨干人才，企业有必要对员工进行职业生涯规划管理。 员工对个人职业生涯规划的期待，员工职业生涯规划可以在业务快速发展阶段进行事业留人。 二、实施对象及参与人员 长期计划 全体橡胶事业总部员工 近期计划 全体销售人员 关键岗位 储备生（包括工厂） 三方参与者 员工，员工的直接主管和职业发展经理。 职业发展经理跟踪员工的职业发展。 员工的直接主管倾听员工的想法，指导并协助员工的发展。 职业发展经理与员工及其直接主管保持经常的联系，并提供培训和职业发展的建议，制定职业发展规划和后备力量储备计划，并负责保证职业生涯规划的一致性和公正性。 三、实施方法 个人职业生涯的PPDF法 PPDF法 PPDF的英文全称是：Personal Performance Development File。中文是：个人职业表现发展档案 PPDF是对员工工作经历的一种连续性的参考。它的设计使员工和他的主管领导，对该员工所取得的成就，以及员工将来想做些什么有一个系统的了解。 PPDF是一本完整的手册（员工职业生涯规划手册）。当你希望去达到某一个目标时，它为你提供了一个非常灵活的档案。将PPDF的所有项目都填好后，交给你的直接领导一本，员工自己留下一本。（见附件1） 四、实施步骤 员工在直接经理和人力资源部的帮助下确定个人职业发展方向和培训计划 第一步 明确职业发展方向 人力资源部根据橡胶事业发展战略及人力资源规划，辅导员工进行职业生涯规划。三方参与人员通过分析找出员工职业发展的优劣势，明确职业发展方向和培训计划 第二步 建立PPDF档案 根据PPDF方法建立员工个人职业发展档案 第三步 培训计划 培训计划实施和效果跟踪 第四步 职业发展 采用不同的方式进行个人职业生涯发展的检验，如提升、晋级、轮岗、代理、外派等 五、具体工具 员工职业生涯规划的两个重要关键点：PPDF档案及学习路径图 一、PPDF档案包含内容 1、个人基本情况 2、个人测评分析 3、职业生涯机会分析 4、三年职业生涯目标 5、行动计划 二、学习路径图培养计划 1、岗位工作任务分析 2、学习路径图的确定（如销售团队）(见附件2） 3、个人培训计划的实施 通过系统的培养和个人职业表现的记录，合理规划个人职业发展是真正落实员工发展的根本，同时也使企业和员工获得了共同进步。 来自正确的培养模式 根据岗位任务要求建立的学习路径图为员工发展提供了明确的培训方向和计划 来自有依据的职业发展评估 通过对员工职业发展档案记录，正确、客观评估个人职业发展潜力和方向 员工发展框架 以学习路径图为基础的能力培养体系 以个人职业发展档案为基础的员工管理体系 支撑体系 最终成果 Thank you!