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大型超市财务工作总结 大型超市财务工作总结1 二〇一四年全年连锁超市财务工作在围绕公司春节集训所提 出的“连锁超市软件全面升级、管理升级、超市全年实现销售1 个亿”的目标开展工作；结合刘总在财务工作会议上部署全年重 点工作精神，实现了销售、利润双丰收。现将全年工作汇报如下： 一、连锁超市商品管理软件全面升级 连锁超市经过_年全年的快速发展，发现有些具体问题原有 的业务系统软件已无法解决，如：不同门店不能制定不同的售价、 同一商品不能实现不同供应商不同进价等等。根据实际现状，公 司决定对超市软件进行全面升级，春节集训后迅速安排了连锁超 市业务与财务以及信息部相关人员到外地进行了实地考察，对连 锁超市经营模式以及超市所使用软件进行了解。在3月初对超市 软件升级做了前期大量准备工作后于3月底对业务系统全面切换； 切换后运行到现在基本达到了我们的预期要求；原系统无法解决 的问题，现已基本解决。如：不同门店可以制定不同的售价、同 一商品可以实现不同供应商不同进价等。 我们利用软件的先进功能，对进销存各个环节提高了分析能 力和加大了管理手段。如：通过价格带分析确定每一个价格带在 销售中所占比重，这样能确定每个门店周边消费水平，为门店组 织商品价格定位提供了比较