项目部安全技术交底记录大全.docxVIP

表 5.2.3 项目部安全技术交底表 工程名称施工单位 市农产品质量安全监测中心实验室搬迁装修项目苏州东港装璜装饰有限公司 交底日期 安全技术交底内容：（可将交底文稿附后） 1、安全管理 2、安全文明施工目标 3、安全教育 4、安全技术管理 5、施工现场安全防护 6、施工现场临时用电安全 7、机械安全管理 8、气瓶使用安全 9、施工现场文明施工 10、安全检查 11、补充说明 交底人（项目部施工负责人）签名： 接底人签名 项 目 部 项 目 部 管理人员 班组长 注：项目施工负责人在分派生产任务时，应对项目部管理人员、班组长进行书面安全技术交底。 项目部安全技术交底 1、安全管理 1、项目部应建立安全生产领导小组，由项目经理主持安全生产活动，并配备专职安全员负责施工现场日常安全管理工作。 2、项目部建立健全安全生产责任制，应严格落实安全生产责任制，全体职工都必需在各自岗位实现安全生产，实行全员安全生产责任制。项目负责人与各项目成员签订岗位安全目标责任书。项目部要与劳务分包队伍签定安全协议书和安全目标责任书。 3、项目部应配备专（兼）职安全资料员，负责工程项目的安全管理资料的整理工作，各种格外作业人员都应持证上岗。 4、项目部的管理要实行安全一票否决制，保证施工现场安全文明施工。 5、项目部开工前要建立环境职业健康管理组织机构、安全文明施工组织机构， 并落实各机构人员职责，并且制定相对应的管理方式。 6、项目部必需统一按公司要求为现场管理人员及其所有施工人员购买意外损害保险，要确定保险落实到每个人。 7、编制安全措施费使用方案，每月月底统计本月安全措施费使用情况，并将下个月安全措施费使用规划报回公司，保证安全措施费的投入使用。 建筑施工项目负责人要定期带班检查，每月检查时间不少于其工作日的 25%。8、坚持每日现场施工巡检，发觉隐患乐观实施整改，做好检查整改记录。项目 建筑施工项目负责人要定期带班检查，每月检查时间不少于其工作日的 25%。 9、项目部要与劳务分包队伍签定安全协议书，安全目标责任书。 10、特种作业人员必需持有有效的《中华人民共和国特种作业操作证》，方可上岗。项目部留存特种作业证件复印件，并建立特种作业人员台账。 11、项目部安全员每周对工作情况按安全技术部周总结表进行汇报，形成及时规划与总结，一个月的记录和在报报表时一块回馈给安全技术部。 2、安全文明施工目标 1、该工程在施工经过中，杜绝一切死亡、重伤事故的发生，轻伤事故率控制在 1‰以下。 2、该工程在施工经过中，杜绝重大设备事故、坍塌事故、职业病、环境污染事故的发生。 3、各类安全防护达标率、格外工种持证上岗率 100%。 3、安全教育 1、项目部应在开工前，对管理人员和施工作业人员进行三级安全教育；在施工管理中进行日常安全教育、转岗教育等，经教育培训合格后才能上岗，各种安全教育要有教育记录，并由双方当事人签字。 2、项目部要利用各种形式，如板报、标语、标志牌、事故现场会等，对职工进行安全意识和安全学问的教育。 3、日常教育主要由项目部采纳安全周例会、班组安全生产活动等形式进行，并由项目经理、项目安全员、班组长等负责主持，并做好例会记录。 4、安全技术管理 1、项目部应配备以满足安全施工需要的法律、标准等文件。 、建筑施工安全检查标准；JGJ59-2011 、建设工程安全生产管理条例； 、施工现场临时用电安全技术规范；JGJ46-2005 、建设工程施工现场供用电安全规范；GB50194-93 、建筑施工高处作业安全技术规范；JGJ80-91 、建筑机械使用安全技术规程；JGJ33-2012 、建筑安装安全操作规程； 、建设部关于防止建筑施工多发性损害事故，强化安全防范措施的若干规定。 2、项目部依据工程特点编制《施工组织设计》，内容应包括：安全文明专项方案、施工组织专项方案、施工临时用电方案、高处作业安全技术措施等。对本工程所涉及到的安全事项进行详细组织，精心策划“三宝” “四口” “五临边”安全技术防护 措施，落实到各级管理人员和各个班组，确保施工安全。 3、项目部应实行书面安全交底制度，在施工每个分项工程前项目技术负责人要将该分项工程概况、施工方式、安全技术措施等情况向全体施工人员进行详细的安全技术交底。 4、项目部安全管理资料整理要齐全并与工程同步。 5、依据建质[2009]87《危急性较大的分部分项工程安全管理方式》，危急性较大分部分项工程应该编制安全专项施工方案，超过确定危急性较大分部分项工程编制 安全专项施工方案并进行专家论证，符合要求的工程未编写施工方案或未进行专家论证的，严禁施工。 5、施工现场安全防护 1、项目部应严格依据《施工组织设计》《安全策划方案》进行安全防护，做到安全防护设施“三同时”，安全防护标准化严密化，做到不防护不施工