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安全管理和措施 1、现场安全施工保证措施 1。1、安全生产目标 严格执行南京市工程施工现场管理规定，坚持“安全第一 ,预防为主的方针和“管生产必需管安全”的原则进行安全生产，确保主体工程施工安全零缺陷;消除现场安全隐患,杜绝较大（及以上）施工安全事故;杜绝较大(及以上）道路交通责任事故;杜绝较大（及以上） 火灾事故；控制和削减一般责任事故.消灭一切责任事故,确保人民生命财产不受损害.创建安全生产标准工地,达到南京市市级安全标准化工地标准。 1。2、安全保证体系 详见“图 1.2—1 安全保证体系框图”。 图 1。2-1 安全保证体系框图 建立安全管理体系，健全安全生产管理机构。成立以项目经理为第一责任人的安全生产领导小组，配备专职安全项目经理，项目安全质量部为安全管理职能部门,设专职安全工程师，施工队设专职安全员,班组设兼职安全员跟班作业,形成自上而下的安全保证体系. 安全生产领导小组以施工安全、人员安全、防火安全为工作职责， 制定安全规划，搞好安全教育，层层签订安全责任书 ,定期检查安全 生产情况，发觉问题及时解决,消除事故隐患。 1。3、安全管理措施 (1）认真执行国家、南京市有关安全生产的法律法规，严格遵守 《市政地下工程施工及验收规程》.贯彻“安全第一、预防为主的方针,将各项规章制度、操作规程落到实处。 (2)开展安全标准化管理达标工地建设活动。 （3)制订行之有效的安全技术措施，完善安全生产内业资料管理，定期检查和召开会议，发觉问题及时解决,消除事故隐患。 （4）依据本工程实际，确定安全工作重点，有针对性地制定安全作业制度和防护措施,对基坑开挖、临时用电、机械操作、负高空作业等建立作业规章制度。 （5)针对本工程安全防护重点，依据国家颁布的各种安全规程， 结合单位实践阅历，编制《现场安全防护规程手册》，人手一册，使施工人员牢记有关的安全操作学问,严守操作规程，确保安全。 （6）实行工前安全技术交底，工中安全生产检查,工后安全生产评比制度，形成齐抓共管，群防群治管理局面. （7)加强安全教育工作。组织干部职工认真学习施工现场各项安全管理规定，提升全员安全意识,严格遵守有关安全生产和劳动保护方面的法律法规和技术标准. （8）对从事地下作业、高空作业及机械运输作业人员，制定相 应的制度和措施,格外作业人员必需持证上岗 ;重点防范,把担心全因素消灭在萌芽状态,以确保安全目标实现. 1.4、安全生产责任制 实行安全生产逐级负责制,确定项目经理对安全负第一位责任、分管领导负详细领导责任、施工队长负直接安全责任的安全生产责任体系,逐级负责，责任到人。 逐级签订安全生产包保责任状，做到一级抓一级，一级保一级。 明确奖惩条款和规定.定期考核,奖惩兑现。 1。5、安全教育和培训 建立全员安全技术学习、教育培训、考核登记制度。各级专(兼） 职安全员、格外工种作业人员（电工、电焊工、架子工、机械操作和起重机司机）必需由市劳动主管部门培训合格后 ,持证挂牌上岗。开工前对参加施工的全体人员进行施工安全常识教育 ,及时组织施工人员学习临时用电安全技术规程、深基坑施工作业规程等有关安全专业学问，使每个参加施工作业人员坚持标准化作业，自觉遵章守纪，确保安全作业. 1。6、安全施工的检查落实 。1、定期安全检查 级别小组 级别 小组 组长 成员 检查频率 检查范围 安全生产领导 各部门领导、公司专职领 I 项目经理 每月一次 全面小组 导 安全生产监督 分管安全项 II 公司专职安全员 每周一次 施工现场 小组 目副经理 安全员、技术员、机 III 安全检查小组 安质部部长 每周一次 施工现场 管员等 检查小组，实行“三级定期安全检查制度。详见表 1.6。1—1。表 1。6。1—1“三级定期安全检查制度表 、常常性安全生产检查 施工队班组每日由班组长组织进行自检、交接检，发觉隐患应及时整改，不能解决的要及时上报。 安全员及安全值班员进行日常巡回安全检查，做好安全检查记录。 项目经理部管理人员在检查生产的同时对安全生产的情况进行检查，在检查中发觉的安全技术措施未能到位、机械设备存在严峻担心全因素，及时向项目有关领导或安全专职人员反映. 1。6.3、专业性的安全检查 现场脚手架、施工用电以及大中小型机械设备除进行验收外，还要由安全员、技术员及机管员不定期进行专业性的安全检查。 1。6.4、季节性、节假日安全生产检查 项目经理部安全生产领导小组除了执行安全例检外，还要组织节 假日加班及节假日前后安全生产检查,加强节前的隐患整改和事故防范工作，确保节日期间的施工安全。 1。6。5、其他格外检查 依据南京地区的特点和季节变化,加强雨季、冬季安全检查，对防暑降温、防汛防台等进行预防性的安全检查,及时消除事故隐患。1.6。6、安全检查记录及隐患整改 各级检查严