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1物料库存控制 1、库存的作用及形式 2、库存的成本 3、库存规划与控制 4、库存管理的衡量指标 5、有效降低库存
2 大多数企业需要持有一定的存货:存货可以降低缺货成本,也会使企业在生产和运输领域的成本降低。抵消预期缺货成本满足预期需求平滑生产缓冲线不平衡降低批量订货成本预见性采购1、库存的作用及形式
3预期缺货成本延迟订单成本跟踪订单移动额外运输费用更快更贵运输方式销售丧失即客户选择其他供应商利润损失销售工作损失影响其它产品销售客户丧失(机会成本)客户永远转向其他供应商
4批量经济/周转存货采购:数量折扣生
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