建筑工程施工项目管理规范.pdf

国家《建设工程施工工程管理标准》 （GB5026 ） 建筑工程施工工程管理标准 (GB5026) 总则 .0. 为提高建设工程施工工程管理水平，促进施工工程 管理的科学化、标准化和法制化，适应市场经济开展的 需要，与国际惯例接轨，制定本标准。 .0.2 本标准适用于新建、扩建、改建等建设工程的施工 工程管理。本标准是标准建设工程施工工程管理行为、 明确企业各层次与人员的职责和相关工作关系、考核评 价工程经理和工程经理部的基本依据。 .0.3 建设工 程施工工程管理应实行工程经理责任制和 工程本钱核算制。 .0. 4 建设工程施工工程管理，除应遵循本标准外，还 应符合国家法律、行政法规及有关强制性标准的规定。 2 术语 2.0. 施工工程 construction project 企业自工程施工投 标开始到保修期满为止的全过程中完成的工程。 2.0.2 施工工程管理 construction project management b enterprises of construction industr 企业运用系统 的观点、理论和科学技术对施工工程进行的方案、 组织、 监督、控制、协调等全过程管理。 可修改 欢迎下载 精品 Word 2.0.3 工程发包人 employer 在协议书申约定，具有工程 发包主体资格和支付工程价款能力的当事人或取得该当 事人资格的合法继承人。 2.0.4 工程承包人 contractor 在协议书中约定，被工程 发包人接受的具有工程施工承包主体资格的当事人，或 取得该当事人资格的合法继承人。 2.0.5 工程分包人 subcontractor 工程承包人根据施工 合同的约定，将承包的工程局部发包给具有相应资质的 当事人。 2.0.6 工程经理 construction project manager 企业法定 代表人在承包的建设工程施工工程上的委托代理大。 2.0.7 工程经理部 construction project management team 由工程经理在企业的支持下组建并领导、 进行工程 管理的组织机构。 2.0.8 矩阵式工程管理组织 matrix type organization of project management 结构形式呈矩阵状的组织， 工程管 埋人员由企业有关职能部门派出并进行业务指导，受工 程经理的直接领导。 2.0.9 直线职能式工程管理组织 straight line and function type organization of project management 结构 形式呈直线状且设有职能部门或职能人员的组织，每个 成员 (或部门) 只受一位直接领导人指挥。 可修改 欢迎下载 精品 Word 2.0.0 事 业 部 式 工 程 管 理 组 织 federal structure ofdecentralized power type organization of management 在企业内作为派往工程的管理班子，对企 业外具有独立法人资格的工程管理组织。 2.0. 工 程 经 理 责 任 制 responsibility system of construction project manager 以工程经理为责任主体 的施工工程管理目标责任制度。 2.0.2 工程管理目标责任书 responsibility documents of construction project management 由