德隆========战略管理部管理制度与职能工作流程.docx

战 略 管 理 部 管 理 制 度 与 职 能 工 作 流 程 （第二版） 战略管理部2001 年 3 月 目 录 一、 战略管理部职能、组织结构与管理制度 战略管理部定位与职能 战略管理部组织结构与岗位职责 战略管理部管理制度 二、 战略管理部职能工作流程 研究管理指导流程 集团战略规划编制流程 SBU 战略规划编制指导流程 SBU 年度经营规划编制指导流程 SBU 偏差分析指导流程 SBU 核心竞争力管理指导流程 SBU 并购整合监督流程 SBU 非收购重大投资管理流程 SBU 咨询诊断服务指导流程 SBU 信息管理与工作协调指导流程 三、相关文本与格式附件 相关文本清单 格式附件 一、战略管理部职能、组织结构与内部管理制度 战略管理部的职能定位与工作范围 执委会支持 执委会 支 持 决 策 战略管理部 职 能 五 项 SBU 集团战略管理与决策支持 SBU 战略管理支持、监督 战略管理战略管理部的职能 战略管理 战略规划 SBU 偏差分析 SBU 核心竞争力管理 SBU 并购整合监督 SBU 咨询诊断服务 战略管理部的组织结构与岗位职责 组织结构和岗位划分 总经理/副总经理/总经理助理战略控制(战略控制 总经理 /副总经理 /总经理助理 战略控制 (战略控制员) 战略规划 （行业分析师） 项目组 咨询诊断 （咨询诊断师） 项目组 并购整合 （并购整合师） 项目组 信息管理 （信息管理员） 战略管理部的内部组织结构见左图： 岗位职责：见 战略管理部管理制度 战略管理部会议制度 内部会议临时会议周例会 内部会议 临时会议 周例会 对外会议 月度工作例会 重大项目研讨会 年度总结会议 SBU 战略规划研讨会 SBU 年度经营分析例会 SBU 季度/月度经营分析例会 3.1.1.3 战略管理部成员依据工作需要，能够提请总经理召开某项专题紧急会议 战略管理部的对外会议制度 战略管理部负责的集团/SBU 重大项目调研结束后，由战略管理部负责会议落实，由执委会组织 SBU 和集团有关人员听取项目调研汇报和论证。 战略管理部组织，报请执委会批准，每年召开一次有 SBU 董事长、总经理和对口部门参加的 SBU 年度经营分析例会， 如在德隆总部召开，由战略管理部负责会议组织，行政部负责 会议接待和食宿布置。 战略管理部战略控制员参加 SBU 每季度（或月度）召开的经营分析例会。 战略管理部信息管理制度 SBU 相关行业 SBU 相关行业/项 目研究资料 SBU 管理资料 执委会 项目管理资料 报告 总经理 内部管理资料 并购 各岗位 整合 核心竞争力培育等 信息管理员信息管理员 总经理 股东 意见书 批准 案例编写 印制 战略管理部数据库 弥补流程数据库 格外案例 SBU 分级存档 人力资源部 战略管理部信息传递： 以《股东意见书》名义沟通。 战略管理部案例编写和阅历共享： 战略部全体成员均应及时准确地记录工作和项目进展 经过，以便于案例编写和总结。并购、整合、核心竞争力培育 等工作在一个周期结束后经总经理批准由相应责任人编写案例。 编写好的案例由战略管理部统一修订审核、印制、存档，分密级供内部查阅。原则上，案例均应送人力资源部一份。 作为修订流程的依据。 集团预算审批预算 集团预算 审批 预算 财务部 战略管理部每年 11-12 月编制下年度部门费用预算，报财务部依据集团总体预算平衡、审核、调整并批准后执行 财 务 部程序总经理确认部门分类各岗位报销单登记 财 务 部 程序 总经理 确认 部门分类 各岗位 报销单 登记 销。 二、战略管理部职能工作流程 研究管理指导流程 由战略管理部进行的相关研究的目的在于为集团战略投资提供决策支持，为集团/SBU 战略规划提供支持和为 SBU 进展查找机会 研究的范围包括：与 SBU 相关的项目或行业的研究和即将转入战略投资的项目或行业研究 研究管理指导流程 执委会SBU课题战略部研究员研究规划书外委研究总经理执行总裁研究员实施 执委会 SBU 课题 战略部 研究员 研究规划书 外委研究 总经理 执行总裁 研究员 实施 报告评审 报告提交 SBU 输出 不足以支持决策 投委会秘书处 备案 规划与审批：执委会指派和 SBU 提出的研究课题，由研究员编制《研究规划书》报部门总经理审核、执行总裁批准；部门自 己提出的研究课题，由研究员编制《研究规划书》，规划不牵 涉外委研究的直接报部门总经理批准，牵涉外委研究的报部门 总经理审核、执行总裁批准 组织实施：对简单行业/项目的研究/评估，采纳研究员个人单 独承担的方式；对较大行业 /项目的研究，采纳项目组承担的方式，研究员作为项目经理联合 SBU/其它部门/外部咨询机构等，组成项目组实施研究；作为项目经理的研究员的主要职责 是：进行项目规划，组织和协调资源，监督项