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可口可乐的新商业模式 可口可乐的新商业模式 2006 年 5 月，饮料界爆出了一条震撼性的消息。几名 可口可乐的员工，将可口可乐最机密的资料——可乐配方偷出了公司，这条神秘的 配方至今已经在保险柜中静静的躺了七十多年，并企图将之出售给可口可乐的死对 手百事可乐。出乎意料的是，百事可乐将这一事件通报给了可口可乐，随后在可口 可乐的要求下 FBI 介入了此事。 很多人都认为，可口可乐一直是在靠那个神秘的配方赚钱，即便是巴菲特也曾 在 90 年代初感慨过“最能带来利润的是可乐的配方”。 真的是这样吗,如果真的是这样，那为什么百事不利用这个机会干掉它的老对 手呢,那样它就是全球饮料业的NO.1，并且很长时间内可以高枕无忧不用担心被人 追赶上。也许这里有商誉甚至炒作的成分，但看起来百事似乎很不屑可口可乐的配 方。 难道你还在认为可口可乐是在靠它那神秘的配方赚钱的吗,没错，可口可乐是 靠配方赚钱，但那只是在80 年代前。 当郭士纳(Roberto Goizueta)在 1981年担任可口可乐 CEO 后，这一切都改变 了。可口可乐设计了一个新的商业模式，依靠这个商业模式，卖可乐的Coca- Cola，成功转型成卖液体饮料的行业领袖，在美国软饮料市场的份额从1980年的 35%