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工程财务管理制度(汇编15篇) 工程财务管理制度(汇编15篇) 工程财务管理制度1 为降低项目成本费用,规范业务招待费的开支,根据公司规定,对项目业务招待费的开支作如下规定: 一、报销程序 业务招待费的开支必须经财务部门审核,说明用途,经项目经理同意,不超出开支范围及额度才能报销。 二、开支范围 1.对外经营、承揽工程、筹资活动等经济活动; 2.与施工生产过程有关的和地方政府、社会团体间的外事活动; 3.在施工过程中与建设单位的业务往来; 三、控制额度 1.年产值在5000万元(含)以下的,开支比率为1‰; 2.年产值在5000万元以上的部分,开支比率为0.5‰; 项目财务部门将按照公司规定,严格审核执行,希望各室理解配合。 对材料室业务关系方面的几点要求 做好项目部的成本核算工作,必须有各部门的协调配合,才能使财务资料真实、可靠,具有使用价值,为领导决策提供依据,为此,对材料室具体要求如下: 1.及时将入库材料进行点验,经理签字后,交财务作帐务处理。 2.当月材料全部点验(包括预点)完毕后,立即与财务室核对,填制核对表,准确无误后,才能列销当月材料,核对工作应于每月27之前结束,材料消耗表应于每月29日之前报财务室。 3.预点材料要有明确的单位和具体内容。 4.