一线管理人员培训.pptxVIP

埃克森美孚惠州乙烯项目

一线主管安全、安保、健康和环保（SSHE）能力提升

FrontlineSupervisor(FLS)SSHECompetenceEnhancement

;HCCP(China1)VisionWheel;安全基础知识

UnderstandingtheFundamentalsofSafety;美孚安全领导力基础培训是为“领导”设计的培训

EMFOSisdesignedfor‘Leaders’

谁是这样的领导？

WhoisaLeader?;领导者与老板

LeaderBoss;LeadersDefinetheOrganizationalCulture

领导者塑造安全文化;SafetyIsAMoralResponsibility

安全是一份道德的责任;Pre-JobPlanning

作业前安全计划

;

KeyComponents关键部分

Procedures程序

TBT班前会

LifeSavingActions保命行动

JobSafetyAnalysis工作安全分析

WorkPermitsPacks工作许可/包

LastMinuteRiskAssessment最后一秒风险评估

;;PPE基本要求：1）安全帽、2）钢头安全鞋/靴子（有脚踝保护）、3）护目镜、4）长袖、5）反光背心，夜间穿戴自发光马夹、6）手套、口罩（新冠防疫需要）

当作业有要求时，按要求使用听力及呼吸防护装备。

现场存在潜在危险隐患需要额外的PPE装备时，现场负责人会给予相关指引。

所有PPE装备应按生厂商要求和建议进行检查、使用、保存和维护，并按要求保留维修记录。

当您在施工现场的时候，所有要求的个人劳保用品必须100%穿戴及使用。

;;Responsibilities

责任

;WorkforceSafetyMotivation

员工安全积极性;WhymotivatetheWorkforce?

为什么要激励员工？

HowdoImotivatetheWorkforce?

如何激励员工？

HowdoIrecognizepropermotivation?

如何辨别员工是否具备积极性？

Whataretheriskswithhighlymotivatedand/orde-motivatedemployees?

积极性过高和没有积极性的人员都有哪些风险？;Motivationisakeyelementofworkingeffectivelyandsafely.Leadershipbehaviorsandactionshavesignificantimpactonindividualandgroupmotivation

积极性是保证有效和安全的关键要素。领导行为对个人和团体的积极性有重大影响。

;HazardRecognitionPersonalRiskTolerance

危险辨识与风险容忍度;1;1;OverestimatingCapability/Experience高估个人经验和能力

FamiliaritywiththeTask对任务的熟悉程度

SeriousnessofOutcome结果的严重性

VoluntaryActionsandBeinginControl自主行为与把控力

PersonalExperiencewithanOutcome个人经验

CostofNon-Compliance 违规成本

ConfidenceintheEquipment过于信赖设备

ConfidenceinProtectionandRescue过于信赖保护和救援措施

PotentialProfitGainfromActions潜在的好处

RoleModelsAcceptingRisk带头作用

?;设备;人因绩效

HumanPerformance;;;;拯救生命行动（LSA）帮助我们聚焦及遵守最关键的安全保障措施，这关系到重大事故的发生。;挖掘作业之前获得批准(作业许可证)

评估风险，明确管控措施（如土质分类、防坍塌保护、排水、危险气体等），对施工全过程实施监管

确定地下设施和构筑物的位置，切断能量源并实施保护(如地下水电管道)

挖掘过程如涉及受限空间，应明确其性质并采取管控措施

落实风险管控措施（如气体检测、进出通道、隔离等)

时刻注意开挖中的条件变化，有必要时停止开挖或撤出开挖区;Excavation开挖作业;重点管控可燃易燃物

指派合格的