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物业工程部主管个人年终工作总结 XX 年是简单而不平庸的一年，物业服务行业面临不少严峻的挑战，经济效益也不如往 年景气，市场竞争也比较激烈，因此工程维修也有了更高的要求。为了适应市场要求，我 们在今年不断提高工程维修技能， xxxx 整体工作绩效，专业技能，服务态度，制度规章及 外围单位管理等方面有了逐步明显提升。为了总结经验，寻觅差距，规划前景，促成XX 年工作再上一个新的台阶，现将 XX 年工作总结如下： 一、 主要工作报告： 1，叠加区域公共楼道照明开关改声控和触摸延时开关; 今年第一季度，主要更换和改装了叠加公共走廊照明设施的开关。在总入口门入口处 和走廊拐角处更换了声控延时开关，在业主家门口更换了触摸延时开关。不会浮现业主在 家忘记关灯的情况，这会促进灯泡和灯头的烧坏，也会达到节能的效果。 2 独栋弱点问题查找和恢复监督工作 由于单户别墅非法改造，所有薄弱系统瘫痪， 43 户路线全部断开， 24 户主线断开， 1 个报警电源断开， 4 个解码器断开， 6 个系统隔离器断开， 4 个控制箱断开。经过公司领导 与服务中心经理及开辟商多次协调沟通，开辟商允许解决。当施工队进入施工现场时，我 们克服了人员少、时常监督、轮流观察的问题。除了向业主报修外，其余时间我们也跟着 施工队。固然，我们也发现了不少问题，比如抄近路、省事的解决方案以及埋管深度不足。 在我们的强烈要求下，我