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加强高校资产管理内部控制探讨 随着高校资产规模的日益扩大，高校资产管理已成为一项重要的工作。然而，由于高校资产管理涉及到资金、设备等多个方面，管理难度较大。加强高校资产管理内部控制，可以有效提高资产利用效率，防范资产损失和误用。 一、内部控制的含义 内部控制是指应用一系列措施，保障组织的资产安全、信息准确和合规运营的一种管理方式。内部控制的目标是使组织达成其战略和业务目标，同时防范潜在风险。一般包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通以及监督。 （一）完善管理制度 高校应制定完善的资产管理制度，规范各项管理流程，并进行定期修订。制度应当明确资产的分类、管理方式、保管人员、监管机构等信息，并在管理中得到落实。同时，在制度修订时，应充分考虑到新形势、新情况，以尽可能做到制度与实际管理相契合。 （二）严格资产保管 高校应当对自身的资产进行全面登记与评估，明确各资产用途与价值。对高值资产，应当进行专人保管，并制定配套的安全防范措施。同时，应规定职工对资产的调拨、归还申请必须先经过审批，并加强市场价值评估，避免资产浪费以及无效占用等问题。 （三）加强监管 高校应建立完善的监管机制，对各类操作进行监督，确保资产的安全、有序流转。同时应加强对资产使用情况的监督，及时发现不当使用或者损坏等问题，并追究相应责任，以减少资产损失。 （四）加强信息安全管理 随着科技的飞速发展，高校资产管理的信息化程度也越来越高。因此，高校应当强化信息安全管理，规定网络数据的存储、传输和使用标准，并限制权限，防止信息被恶意窃取和篡改。 三、总结 高校资产管理的内部控制，是保证高校资产安全、有效利用的重要手段。高校应当根据制度要求，对资产进行分类、评估，规范管理流程。同时，职工必须明确自身责任，加强资产保管，建立监管机制，并提高信息安全保障。只有如此，才能够更好地保护高校资产，提高管理效率，服务于教育教学和科研工作。