跨越管理障碍课件.pptVIP

--跨越障碍 --管理者日常工作中常犯的范中 错误1：未能启发员工Fail To Develop People 你培养部属了？上司：个工作**去做嘛 !我来个目。理：我自己做比快，有教的我早做完了，以有再 慢慢教吧。上司：理，你部属能力成方面，做了哪些培工作？理：公司人事部安排的培我一定遵照派部属加，平常 外面的一些培，只要不耽工作我一定加。上司：你有和部属他的涯划？理：我不敢和他，我想部属的期望不是我能做了主我怎么能？ !的，上司：你的部属有些什么改？理：你指的是成果？培短期是看不效果的，相 信你也知道 ，我相信那些培将来一定有帮助。 培训很贵？ 「假如你认为教育是昂贵的话，不妨尝试评估无知的代价有多大。」（If you think education is expensive ,try ignorance.）---哈佛大学校卜Derek Bok 錯誤2:未能坚持以事实和制度为基础或多重標準Fail To Follow SystemOR Muti-Standards 立法从？（宽　严）执法从？（宽　严） 有情的领导无情的管理绝情的制度 错误3： 常说形容词而不细节量化Talk Adjective But Not Measurable 无论从事什么行业，都要比对手做好一点、赢多一点。－－李嘉 错误4:只重结果，不重思想。Try to control Result, Instead