进度管理与劳动力组织课件.pptVIP

主讲人：2023/4/16 星期日 ? 本次我们以2个约10万m2的项目为例，要知道劳动力的安排需要掌握以下情况：? 1、进度管理的概念。? 2、我们的期望工期（在各方面不影响下）。? 3、在工作分解范围内工期里面的工程量或工作量? 4、我们要知道工人每天的工作完成量，? 5、劳动力的安排标准层单层面积（m2）标准层总面积（m2）地下室总面积（m2）总建筑面积（m2）项目名称小高层A项目高层B项目栋数 层数46321880080025600144001500025000117400111400 目录2 划分施工过程（工作分解）3 工程量来源4 人工定额5 劳动力计算 1、工程项目进度管理概述1.1 进度目标进度是一个综合的指标，它是将项目的工期、成本、资源等有机地结合起来，能全面反映工程项目各活动（工作）的进展情况。什么是进度什么是工期工期仅反映工程项目活动（工作）开展在时间上的安排。常用的进度指标持续时间、完成的实物量、表示进度的可比性指标。 1、工程项目进度管理概述1.2 影响进度的因素：人、机、料、法、环、社会事前进行分析，以便事先采取措施，尽量缩小实际进度与计划进度的偏差，实现项目的主动控制与协调管理力量与劳动力法律法规、政策、市场因素社会因素人的因素机械设备、机具、构配件机械因素环境因素水文、地质、气象资金、当地资源施工技术、设计图纸材料因素技术方法 1、工程项目进度管理