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品牌营销目标承诺书 一、管理职责： 　　1、必须保证完成企业下达的各项承包指标： 年目标是完成销售万元。 　　2、建立与企业财务制度相应的二级核算台帐，做到帐目清楚、核算正确，并定期检查，发现错误应立即纠正 。 　　3、按企业制定的价格目录，并掌握一定的浮动幅度销售产品。如发现擅自涨价，应严加处理 。 　　4、把握政策机遇和行业动态，根据企业生产能力和经营目标，最大限度地争取市场份额。 　　5、搞好产品发运调度，按合同保证安全正点交付。 　　6、制定科学合理的薪酬方案，充分激发业务人员的聪明才智，确保年度经营目标顺利实现。 　　7、根据市场需求情况，负责任地提出产品开发和持续改进建议 　　8、负责应收帐款的管理和回收工作，平时货款回笼率不得低于95％，还贷时期货款回笼率不得低于99％。 　　9、认真做好市场信息的搜集、处理工作，逐旬编发《市场旬报》，逐月编发《市场分析报告》，提交企业经理层及各相关部门参考。 二、管理权限 　　1、对部门人员的调度权、安排权、加班审批权、出差审批权，以及奖惩权 。 　　2、有权决定业务员的`聘用、区域定位和职务升迁，操作程序可参照企业相关制度，聘任决定须报企业人力资源部备案。 　　3、有权制定承包体内部二次分配方案和包干费用内控办法，经企业审定后实施。 　　4、有权组织相关部门对销售合同、特殊订单进行评审，编制要货计划 　　5、有权合理组织产品的发送运输工作。 　　6、属销售费用管理范围的费用开支权、用款审批权、费用核报权、费用领款权。 　　7、有权提出产品开发、持续改进及价格策略等合理化建议。 　　8、有权组织企业产品推广展示、品牌形象宣传及市场公关活动。 　　9、在不违背企业根本利益的前提下，享有营销业务管理全过程的自主调控权和应急处置权。 三、承包方式： 　　销售承包的结算，主要解决两大问题： 　　一是结算企业给销售承包部门的经济利益； 　　二是计算销售承包部门内部职工的利益分配。 　　1、目标任务是年度 万元。完成 万元，给与部门绩效工资为 万元。在基本目标完成之上，每增加10%，绩效提成为增加销售额度的5%。 　　2、工资发放采取先预支，季度考核兑现。根据部门定员5人，依据企业现行岗位工资标准，按月发放基本工资。季度进行绩效考核后，多 　　退少补。考核基数是：第一季度任务为 万元，其他三个季 度为 ?万元。第一季度提成工资总额为万元，其余季度为万元。没有完成任务，核算绩效提取比例为10%。考虑销售季节性，年终完成任务后，可以综合平衡全年提成。营销部人员每月总基本工资万元由营销部自由支配。 　　3、销售部核定员工人数为6人，部门自行安排适当职位。具体人员名称见附件。 四、法律效力 　　1、本方案一式两份方双签章后生效，具有同等法律效力。 　　2、未尽事宜，双方可以补充协议，补充协议具备同等法律效力。 　　甲方： 乙方： 　　年月 日