项目集成交付（IPD）模式的特点与创新.docxVIP

项目集成交付(IPD) 模式的特点与创新 文/彭 晓 杨 青 传统工程项目交付模式存在生产效率低、工程成本不易控制、各方关系对立等问题。项目集成交付 (IPD) 模式包含精益与合作的理念，与传统项目交付模式相比，具有团队的协作与信任度较高、新型的多方关系合同、 风险共担和收益共享机制、设计与管理信息高效传递等优越性。 伴随社会经济的发展，建设项目数量逐年增长，业主 对项目的要求越来越高，使得项目本身复杂程度随之增加， 而传统项目交付模式在项目建设过程中出现诸多问题与弊 端，影响工程项目的可持续发展。 一种新的项目交付模式 已经引起了研究者的重视，并逐渐成为理论研究和实践应 用的重点。 美国建筑师学会将项目集成交付(Integrated Project Delivery,IPD)定义为： 一种项目交付方法，即将人员、系统、 业务和实践整合到一个流程中，所有参与者充分利用智慧和 实践经验，在项目所有阶段优化、改善建造流程，通过减少 浪费为项目增加价值，最大限度地提高项目整体效率与价值。 根据美国相关研究表明， IPD 模式能够使变更减少70.3%, 成本节约70.3%,工期缩短69.4%。IPD 模式在国外的应用 已经逐步成熟并且其效果也得以验证，但在我国的应用相对 较少。因此，研究IPD 模式的特点及其优势，有助于建筑 从业人员了解和熟悉IPD 模式，为其推广与应用打下基础。 一、IPD 模式概述 ( 一 )IPD 模式简介 IPD 模式根据集成思想，吸取精益理念，是一种以信任 为合作基础的项目交付模式。 IPD 模式下，业主通常根据长 期合作关系以及资质审评情况进行承包商、设计方与材料 商等的选择，只有通过资格初步审核才能参加之后的投标申 请，最终进入IPD 项目团队。项目所有的参与方都以项目 整体成功作为其设计与建设目标，各方集成为一个团队整体。 IPD 团队是以各方间的信任为纽带，以合同为基础，在项目 建设全寿命过程中实行“无诉讼”。团队构建需要考虑各方 实际能力、团队兼容性、沟通能力以及信任程度等，而在团 队建立后还需要进行个性评估和沟通培训，以保证团队整体 性和工作效率。 ( 二 )IPD 模式特点 IPD 作为一种新的交付方法，在各个参与方介入时间 风险与收益管理、合同、决策制定和参与方免责等方面有着 其独特的特点。 1. 各参与方的尽早介人 IPD 模式鼓励业主、承包商及供应商等在项目概念设计 的早期阶段参与进来，利用各自专业技能和项目经验，提高 项目初期决策有效性、提升后期设计执行效率、降低设计执 行成本并减少项目错误的发生。项目参与各方利用大量专业 知识去改善，共同决策并制定项目整体目标，为项目的顺利 完成提供有力保障。 2. 风险共担、收益共享 IPD 模式要求项目各参与方合作，必然需要与之相适应 的风险分担和利益共享机制。将激励机制与参与方对项目的 贡献程度紧密相连，是保证个人利益与整体利益双赢的有利 方法。由于IPD 模式中个人收益依赖于项目的成功，工程 项目的各参与方自然而然地关注项目的成功，更有利于项目 整体的成功。 3. 多方合同 IPD 通过多方关系合同在制度层面上将项目各参与方组 成一个整体，成员共同为团队创造最大化收益。合同参与方 通常有多个，彼此之间正式及非正式的交流较多，通过相互 COWSTRUCTION AND ARCWITECTURE 23 行业 |INDUSTRY 合作减少了合同履行过程中的不确定性及风险，保证合同顺 利履行。在关系型合同中，各方职责及收益的分配更加公平 化、透明化，因为有基于信任与协作的交付机制。 4. 协作制定决策 IPD 核心理念是协作，要求在项目的全生命周期中，项 目各参与方密切合作，共同完成项目目标。根据合同，项 目管理层通过三个层次的团队进行项目管理，其中项目管 理小组包括业主、设计方和承包商的代表，通过协商做出 一致性的决定。如果问题无法得到项目管理小组解决，将 会被提交给一个高级管理小组进行三方协商，充分调动各方 参与积极性。 5. 主要参与方间免贵 IPD 模式下团队中各方相互承诺放弃对彼此的索赔以及 提出诉讼的权利，即当事人放弃除了欺诈、故意不当行为或 重大过失以外所有的指控行为。因而与传统项目交付方式相 比 ，IPD 模式能够弱化项目各方间的敌对关系，减少由于诉 讼与索赔所带来的项目总成本。 二、 IPD 与传统项目交付模式的比较 传统项目交付模式下参与各方只关心自身利益得失，没 有考虑项目整体利益，而IPD 与传统项目交付模式在很多 方面存在不同，具体如下： ( 一 )项目合同形式 传统合同是交易型，易出现合同纠纷，这是由于传统合 同条款将各方利益分离，使得各方积极维护自身利益而非项 目的整体利益，抑制了好的观点，限制了