年终监理工作总结.pdfVIP

东方罗马花园工程 监理年度工作总结 陕西建科建设监理有限责任公司 第一三零项目部 2011年12月30 日 尊敬的各位领导、各位专家、来宾： 大家好，在新的一年即将来临之际，我代表陕西建科建设监理有 限责任公司全体员工向与会的各位领导、来宾表示热烈的欢迎和衷心 的感谢。 现将东方罗马花园工程2011年监理工作情况向各位领导、专家 作以汇报。 一、工程建设基本概况 东方罗马花园工程位于西安市矿山路，分为一二三四期开工，二 期10#、11#、12#、13#、15#楼已准备竣工前的整改和资料整编阶段； 三期 5#、7#楼已进入竣工前的整改阶段，8#、14#、16#楼正在进行 装饰装修及安装阶段；四期17#、18#主体施工进度滞后严重，19#楼 二次结构施工阶段，20#进入装饰装修及安装阶段。 二、项目监理组织机构 根据本工程类别、规模、技术含量、施工难易程度、工期要求等 特点及我公司的工程监理经验，本着监理工作要求“精干、效能”的 原则组建专业配置齐全的“项目部”进驻现场实施监理业务，由项目 总监负责，根据监理工作和工程进展情况分阶段调整、组织各专业相 应人员进、出场。 项目部人员组成如下： 项目总监：蒋秋亮 造价工程师：李 京 土建专业监理工程师：李万成 丁允策 宋站和 阎翔宇 2 刘 直 蒋群策 张毅若 蒙晓玉 安装专业监理工程师：张成科 武忠奎 高革平 葛永丰 监理员（兼文档信息）：任盈玉 三、监理合同履行情况 项目部在总监的直接领导下，以守法诚信、公正科学为准则，认 真履行监理合同的各项监理工作，制定了工程整体监理规划、各专业 监理实施细则及安全控制监理实施细则，完善监理组织机构，职责明 确、专业配套，并依据合同文件、设计文件、国家法律法规、监理规 范和监理工作程序对工程建设施工全过程进行监督、控制、协调管理， 基本实现质量、工期、造价三大控制目标，同时在正常监理工作外对 建设单位委托的咨询业务和事务性工作，项目部本着“严格监理、热 情服务、积极参与”的原则为建设单位提供优质服务。 四、工程质量、进度、造价三大控制目标的实现情况 1、工程质量目标： 本工程质量目标为合格，监理部和施工项目部为此制定了相应的 质量保证措施，并在整个施工过程中严格执行。项目部从原材料、构 件进场、施工工艺、施工过程到分部、分项工程检验批的验收检查都 认真按照设计文件、国家施工验收规范进行控制，取得了很好的效果。 经检查验收，实现了预定目标，工程质量合格。 2、工程进度目标： 本项目分土方工程、试锚桩施工和检测、工程桩施工和检测、主 体工程、室外工程五个施工阶段；监理部根据各阶段施工特点，要求 3 施工单位提前编制及时报审相应的施工方案并督促执行落实到位，分 别制定了进度控制计划，按照工程进度必须服从质量的原则，加强组 织协调力度，严格执行设计要求，做到施工有据可依，遵守现行的规 范、标准和法规，实现了各阶段工期目标。 3、工程造价控制 项目部以中标价及合同价为基础对工程总造价进行控制，在施工 过程中，项目部依据监理工作程序及流程对合理的必要的工程变更、 签证严格审核、计量，根据合同规定和工程进度实际情况审核办理工 程月进度款支付申请，使工程投资有了合理的控制。达到了工程投资 控制目标。 五、监理工作的主要方法和手段 在工程施工阶段项目部围绕工程质量、进度、造价三大控制目标 开展工作，采用旁站、巡视、平行检验、预控、工序验收计量、实验、 见证取样、送检、指令、监理通知、监理例会等方法和手段，确保各 项工作目标的实现，我们主要采取的方法和手段有： 1、坚持旁站监理、巡视监理及平行检查、验收检查相结合，以 旁站监理为主的方法和手段。在工作中，严格执行项目监理部预先制 定的旁站监理计划，对重点的项目、工序和部位均实行了跟踪旁站监 理。 2、加强预控，针对工程特点对各工序质量通病及可能出现的质 量问题进行了分析，预先制定控制对策，在施工前