建筑工程项目成本管理存在问题与优化对策研究（建筑设计及理论论文资料）.docVIP

建筑工程项目成本管理存在问题与优化对策研究（建筑设计及理论论文资料） 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文章简要： 2 文1：建筑工程项目成本管理存在问题与优化对策研究 2 一、项目成本管理内涵 3 二、建筑工程项目成本控制存在的问题 3 （一）建筑成本控制缺乏事前和事中控制 3 （二）成本管理意识薄弱 3 （三）控制方法不完善 4 三、加强建筑项目成本控制的策略 4 （一）加强项目经理成本管理意识 4 （二）建立和完善项目成本核算的管理体制 5 （三）加强成本的过程控制 5 （四）加强材料费管理，做好材料成本的有效控制 6 总结 6 文2：建筑工程项目绿色施工管理的问题与优化 6 1 绿色施工管理的重要性 6 1.1 有助于提升城市的环境质量 6 1.2 有利于施工单位的可持续性建设 7 1.3 有助于带动城市的良性和可持续性发展 7 2 目前建筑工程项目在绿色施工方面存在的主要问题 7 2.1 缺乏绿色施工观念 7 2.2 部分施工单位盲目追求经济效益 7 2.3 落后的绿色施工技术 8 2.4 绿色施工监管力度有限 8 3 绿色管理模式的建构 8 3.1 强化绿色施工管理意识 8 3.2 强化绿色施工监督力度 9 3.3 重视对绿色施工技术的应用 9 参考文摘引言： 10 原创性声明（模板） 10 正文 建筑工程项目成本管理存在问题与优化对策研究（建筑设计及理论论文资料） 文章简要： 本论文旨在探讨建筑工程项目成本管理存在问题与优化对策。建筑工程项目的成本管理是一个复杂的过程，涉及到多个阶段和多个方面，如预算编制、合同管理、进度控制等。本文首先介绍了建筑工程项目成本管理的背景和重要性，并对现有的管理理论进行了概述。其次，本文通过案例分析和实验数据分析，深入探讨了建筑工程项目成本管理存在的问题，包括缺乏有效的成本管理体系、成本控制不力等多个方面。同时，本文还提出了相应的优化对策，如建立完善的成本管理流程、加强投资回报率评估等。最后，文章总结了建筑工程项目成本管理存在问题与优化对策的研究成果和实践经验，并展望了未来的发展方向。本文的研究结果对于提高建筑工程项目成本管理效率和质量具有重要意义，也为其他领域的项目成本管理提供了参考。 文1：建筑工程项目成本管理存在问题与优化对策研究 我国国内建筑工程建设市场现在是“僧多粥少”的局面，竟争十分激烈，随着国外工程建设承包商的进入，无疑会加剧这种竟争。建筑工程的激烈竟争，主要表现为对工程项目的竟争。而工程项目一般通过招标的方式进行，能否中标取决于企业能否为业主提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。因此，建筑施工企业在项目施工过程中，就必须以成本管理为核心，向成本要效益。采取现代化管理方法和手段加强工程项目的成本管理，降低消耗、提高效率，追求最佳经济效益，是工程项目成本管理的当务之急。 一、项目成本管理内涵 项目的各种管理从时间上看都有一个开始阶段、中间阶段和结束阶段。项目的生命周期都会经历初始阶段、计划阶段、执行阶段、控制阶段和结束阶段。其中计划、执行和控制是一个循环反复的过程，制订计划，按照计划执行，执行中进行控制，不行则返回修改计划，修改后继续执行，直到成功完成该项目。项目的核心过程有范围管理、时间管理和成本管理。成本管理是为了保证项目在核定的预算内完成。成本管理包括资源计划、成本估计、成本预算核定和成本控制。 二、建筑工程项目成本控制存在的问题 （一）建筑成本控制缺乏事前和事中控制 我国建筑工程项目的成本控制主要是会计成本核算控制，会计成本核算控制是对已经发生过的成本进行归集和计算，实质上是一种事后控制。项目成本管理应当不仅仅包含成本核算，作为事后控制主要内容的成本核算只对实际发生的成本进行记录、归类和计算，反映实际执行的结果，并作为对下一循环成本控制的依据。由于建筑工程的生产过程具有一次性的特点，成本的管理重心应当移向事前的预控和事中的过程控制。当前，许多施工企业对项目的成本管理缺乏事前控制和施工过程中的管理，仅仅在项目结束或进行到相当阶段时才对已发生的成本进行核算，显然已经为时过晚，成本控制的效果可想而知。 （二）成本管理意识薄弱 推行项目经理负责制，可以促使项目经理及管理人员提高成本管理意识，并采取有效措施，不断降低成本，提高企业整体经济效益。但是，项目经理与相关管理者成本管理意识不强。在项目经理部，往往表面上看起来分工明确、职责清晰、各司其职，但是缺乏全员的成本管理思想。如技术人员只负责技术和工程质量，为保证工程质量，采用了可行但不经济的技术措施；工程