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一、首先要有一个团结、高效的项目领导班子
首先应当清楚地认识到，项目部是子公司管理项目的派出机构，是服务于企业，又是为企业创造
经济效益的中心。显然，项目的领导班子是生产经营的最高领导层和决策层，要把“创造先进的管
理模式和先进的企业文化”作为本项目的发展目标之一。
把“团结、务实、高效、创新、廉洁”作为自身建设的标准，要严格要求自己，加强责任心，提高
执行力。同时谭小芳老师强调要注重提高领导能力，讲究领导艺术，坚持以科学的态度去对待每
一项工作，在不断提高队伍的决策水平，大力提倡创新精神的同时，还要把廉政建设摆到突出位
置。
二、开展凝聚力工程建设，做好员工的贴心工作
把
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