刍议建筑工程项目管理中的成本控制重点张捷1（建筑设计及理论论文资料）.docVIP

刍议建筑工程项目管理中的成本控制重点张捷1（建筑设计及理论论文资料） 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文章简要： 2 文1：刍议建筑工程项目管理中的成本控制重点张捷1 2 1成本控制的重要性 3 2建筑工程项目管理中成本控制存在的问题 3 2.1成本管理控制意识比较薄弱 3 2.2成本管理控制目标不明确 3 2.3成本管理控制方法不合理 4 3建筑工程项目管理中成本控制重点及措施 4 3.1编制成本控制计划 4 3.2建立企业自身成本信息系统 5 3.3加大施工质量与进度控制成本力度 5 3.4加强成本核算与监管力度 6 文2：试析建筑工程项目管理中的成本控制重点 6 1、建筑工程项目管理中成本控制出现的问题 6 1.1管理手段落后 6 1.2成本开支问题 7 1.3缺乏健全的约束机制 7 2、建筑工程项目管理中成本控制问题的对策 7 2.1招投标阶段成本控制 7 2.2确定项目成本 8 2.3控制材料和设备成本 8 2.4控制非生产性成本 9 参考文摘引言： 9 原创性声明（模板） 10 正文 刍议建筑工程项目管理中的成本控制重点张捷1（建筑设计及理论论文资料） 文章简要： 本论文旨在刍议建筑工程项目管理中的成本控制重点。在建筑工程项目管理中，成本控制是保证工程项目成功的关键因素之一。本文首先介绍了建筑工程项目管理中的成本控制基本概念和作用，并阐述了其在工程项目管理中的重要性。其次，通过文献综述和实证研究，深入探讨了建筑工程项目管理中的成本控制重点，包括成本测算、成本监控、成本优化等多个方面。同时，本文还分析了在实际应用过程中可能存在的问题和挑战，如资源配置不足、成本计算不精准等。接着，本文提出了相应的优化策略和建议，如强化预算编制、加强施工过程管控等。最后，文章总结了建筑工程项目管理中的成本控制重点的研究成果和实践经验，并展望了未来的发展方向。本文的研究结果对于提高建筑工程项目管理的效率和质量具有重要意义，也为其他领域的工程项目管理提供了参考。 文1：刍议建筑工程项目管理中的成本控制重点张捷1 引言 改革开放20多年以来，我国的建筑施工行业已经获得了巨大的发展，为我国的经济建设以及社会的发展做出了相当大的贡献。因此，我国的施工企业更应该坚持自主创新，推动资源节约型社会的建设。现在很多企业，项目施工成本的管理列为企业一项重要的内容。管理的好坏，直接影响企业的经济效益，项目的施工成本很有可能受任何一个内部的或者外部的风险因素决定，而项目的施工成本将会直接导致项目管理的成功与失败。 1成本控制的重要性 施工企业成本控制就是要在保证工期和质量要求的情况下，利用各项制度措施把成本控制在计划范围内，从而达到降低企业管理风险，降低企业成本水平的目的。施工企业成本控制是一项复杂的系统工程，就是将企业的每一分钱花得恰到好处，将企业的每一种资源用到最需要它的地方，增强产品的竞争力，扩大市场占有率，提高企业盈利水平。为了达到这一目标，就需要在实践中不断创新，以保证成本目标的实现。成本控制贯穿了项目施工管理的全过程，只有做好成本控制，才能降低施工企业工程成本，增加施工企业经济效益，使施工企业在激烈的市场竞争环境中立于不败之地。 2建筑工程项目管理中成本控制存在的问题 2.1成本管理控制意识比较薄弱 由于施工项目成本控制人员的成本控制意识比较差，在一定程度上降低施工项目成本控制水平，影响工程的整体经济效益。例如，在某大型建筑工程中，由于工程中的管理人员对施工项目成本控制工作缺乏足够的重视，没有在规定的时间内与建设单位签约，会增加施工项目运行成本，影响工程的施工进度与质量。另外，施工项目中的管理人员身兼数职，对项目成本控制工作缺乏足够的了解，会增加施工项目运行成本。 2.2成本管理控制目标不明确 由于施工项目成本控制目标不明确，会降低施工项目成本控制效果。在建筑施工项目中，由于项目成本控制难度较大，项目管理人员制定的成本控制目标比较简单，没有遵守任何法律法规，在一定程度上降低机电设备的安装质量，再加上建筑施工项目中的管理人员对设备安装流程缺乏相应的了解，没有结合机电设备安装现象的实际情况制定成本控制目标，会延长工程的施工周期，增加建筑施工项目成本。 2.3成本管理控制方法不合理 在施工项目中，由于项目管理人员采用的成本控制方法不合理，会降低项目成本控制效率，严重影响工程的施工进度，增加人工费与措施项目费，降低企业的总体效益。此外，由于施工项目中的成本控制方法不科学，会降低成本控制制度的实施率，增加项目施工成本，影响工程施工质量。对于施工项目管理人员来讲，要不