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工程项目管理手册 二 零 一 零 年 月 目录 工程项目管理手册 — 1 1 总 则 1 1.1 目的 1 1.2 适用范围 1 1。 3 职 责 1 2 工程项目管理的组织与职责 1 2。1工程项目部组织 1 2。2工程项目管理职责 2 2.3 项目经理职责 2 3 工程项目管理程序 3 3。1工程项目管理流程 3 3。 2 施 工 准 备 5 3.3 项目实施 7 3。4项目验收与决算 8 3。5工程档案管理 9 3.6 售后服务 9 4 工程项目质量管理 9 4。1质量控制原则 9 4。2质量控制过程 10 5 工程项目技术管理 13 5.1 图纸自审 13 5。 2 图 纸 会 审 14 5.3 施工实施细则的编制 15 5。4施工作业指导书的编制 16 5。5技术核定和设计变更 16 5.6 技术交底与复核 16 1 5.7 工程施工记录 17 5.8 项目总结 18 5。9技术标准化管理 18 5。10工程资料档案管理 18 6 工程项目成本管理 19 6。1成本管理原则 19 6。 2 成 本 预 算 19 6.3 成本控制 19 7 工程项目材料管理 20 7.1 材料的质量管理 20 7。2材料的入库管理 21 7.3 材料的出库管理 22 7。4材料的库存保管 22 7。5工地现场零星采购物资规定 22 7。6设计变更需采购物资规定 23 7。7剩余材料的处理 23 7。8工地设备维修规定 23 8 工程项目的安全与现场管理 24 8.1 开工准备阶段安全与现场管理规定 24 8.2 施工阶段安全与现场管理规定 24 8.3 调试阶段安全与现场管理规定 26 8。4施工现场考勤管理 26 8。5施工现场例会 26 8.6 施工现场文件资料管理 27 8。7安全与现场管理处罚规定 27 9 附 则 27 10 参 照 文 件 27 项目管理目标责任书 28 技术人员目标责任书 31 2 工程项目管理手册 1总则 1.1 目的 为了加强公司的工程项目管理，规范工程项目管理行为，降低工程项目成本，使工程 项目管理日益制度化、规范化，确保各项工程项目的顺利实施，依据国家有关法律法规， 结合公司实际情况，特制订本手册。 1.2 适用范围 适用于信阳华电环保工程技术有限公司所有工程项目的管理。本手册所称工程项目， 是指公司承接的信件、扩建、改建和维修的工程项目。 1。3 职 责 1.3.1 工程设备部负责协助综合管理部拟定本手册，报总经理办公会审批。 1.3.2 总经理负责签发本手册。 2工程项目管理的组织与职责 2.1 工程项目部组织 2.1。1 公司所有工程项目均应按照本工程项目管理手册的规定组织项目管理. 2。1.2 公司所有工程项目实施独立核算项目管理体制，每个项目部在公司统一领导 下，实行项目经理负责制，项目经理是项目实施过程中的最高组织者和责任者。 2.1。3 项目部岗位实行基本岗位定员与弹性流动岗短期聘用相结合的原则。基本岗 位负责项目全过程的管理，包括项目经理、现场技术员、质量员、安全员、材料管理员。 弹性流动岗指从事阶段性的专项业务工作，包括项目技术负责人(技术部指定相关人员)、 调试及售后服务人员、采购员(采购部指定相关人员),可短期聘用，工作完成后安排新 项目. 2。2 工程项目管理职责 2.2。1 主管工程领导负责领导工程设备部，有效推进工程项目管理的各项工作，并对 工程项目管理的日常工作进行管理、指导、协调、监督、检查和控制。 2.2.2 工程设备部是工程项目管理的主管部门，负责对各项工程项目的管理，并组织 有关部门定期检查项目的实施情况。 3 2.2.3 工程项目部负责具体工程项目的实施和管理. (1)负责具体工程项目的筹备、实施、安装、调试和验收工作。 (2)负责具体工程项目的组织协调、安全管理、成本控制、进度控制、质量控制、 合同管理和现场管理工作. (3)负责具体工程项目的售后服务工作.向客户提供必要的技术支持和服务，确保客 户满意，提高企业信誉。 2.2。4 市场部、采购部、技术部、财务部和综合管理部门等部门是工程项目管理的 参与部门，按照各自工作范围，协助工程设备部处理工程项目管理相关事宜。 2。2 工程