5S管理分析和总结.docxVIP

5S 管理 整理 整顿 清扫 清洁 素养 Seiri Seiton Seiso Seiketsu Shitsuke 5S 定义 目的 实施要领 ◇将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的； 整 ◇把必要的东西与不必理 要的东西明确地、严格地 区分开来； ◇不必要的东西要尽快处理掉。 腾出空间，空间活用 防止误用、误送 塑造清爽的工作场所 自己的工作场所 (范围)全面检查,包括看得到和看不到的 制定“要”和“不要”的判别基准 将不要物品清除出工作场所 对需要的物品调查使用频度,决定日常用量及放置位置 制订废弃物处理方法 每日自我检查 ◇对整理之后留在现场整 的必要的物品分门别类顿 放置，排列整齐。 ◇明确数量，有效标识。 工作场所一目了然 1.前一步骤整理的工作要落实 整整齐齐的工作环境 2.流程布置，确定放置场所 消除找寻物品的时间 3.规定放置方法、明确数量 消除过多的积压物品 4.划线定位 ◇将工作场所清扫干净。 ●消除赃污，保持职场内清 ◇保持工作场所干净、亮 干净、明亮 扫 丽。 ●稳定品质 减少工业伤害 建立清扫责任区（室内外） 执行例行扫除，清理脏污 调查污染源，予以杜绝或隔离 清扫基准，作为规范 ◇将上面的 3S 实施的做法制度化、规范化。 5、制订奖惩制度，加强执行6、主管经常带头巡查，带动全员 5、制订奖惩制度，加强执行 6、主管经常带头巡查，带动全员 重视 5S 活动。 ◇提高员工文明礼貌水 培养具有好习惯、遵守 1、制订服装、臂章、工作帽等识 准， ◇增强团队意识， 规则的员工 提高员工文明礼貌水 别标准 2、制订公司有关规则、规定 素 ◇养成按规定行事的良 好工作习惯。 准 营造团体精神 3、制订礼仪守则 4、训练（新进人员强化5S 教育、 养 实践） 5、推动各种精神提升活动（晨会、 礼貌运动等） 6、推动各种激励活动，遵守规章 制度 维持上面 3S 的成果 1、落实前 3S 工作 2、制订目视管理的基准 3、制订 5S 实施办法 4、制订考评、稽核方法