软件项目之质量保证方案（范文2）.pdf

XXXX项目 质量保证方案 XXXX公司 二零XX年XX月 目录 第1章质量保证组织………………1 第2章质量控制措施………………1 2.1.1建立强有力的项目班子……………………………………………….1 2.3设计阶段质量保证……………………………………2 2.7试运行阶段质量保证…………………………..5 2.8验收阶段质量保证…………………………………………5 第1章质量保证组织 质量保证工作由项目组所有成员共同参与。组成专门的质量保证小组，由 质量保证负责人XXX担当整个项目的质量把控工作，建设单位也需要指派专门 的质量人员与承建单位质量保证组沟通协调。 质量保证小组职责包括： 参与该项目总体工作方案和阶段成果的评审工作； 根据审批后的总体工作方案及国家行业规范编写质检工作的技术方案，共 同对技术设计书进行审批； 按项目或阶段对项目实施方所提交的成果进行质检； 对不合格的成果，责成项目实施方进行更正和返工； 按项目阶段向信息中心提交相关报告；质检完成后，编写质检工作技术总 结。 第2章质量控制措施 2.1准备阶段质量保证 2.1.1建立强有力的项目班子 为保证项目的顺利开展并取得预期的成效，项目班子的作用是显而易见 的，只有精干的班子才能确保项目的完成。为此本单位成立以项目指挥部，指 挥部成员全部是业务能力强和做作业经验丰富的技术骨干来担当技术负责。确 保成果整体质量达到优。并在生产现场和本单位设立专门办公室，实行值班 制，保证生产现场和本单位有人值班，发现问题及时处理。 2.1.2选派精干的测量人员和调查人员 我单位将选派专业技术人员组成项目技术组、质量安全检查组、外业作业 组和内业作业组等。他们都承担过重大测量项目，技术精湛，具有良好的职业 道德，并经过了各种培训，可胜任本项目工作。 2.2需求阶段质量保证 需求分析是实施开发人员对项目中需要做什么和如何做的定义过程。从需 求分析的经验来看，这个过程往往是个循序渐进的过程，对需求形成完整的认 识是困难的。只有不断地和客户领域专家进行交流确认，方能逐步明了用户的 1 需求。从项目实施经验得知，如未进行有效的需求对接，会在接下来的项目实 施过程中导致无法估量的经济损失。 本项目中，将邀请招标方技术负责人参与需求调研，以便保证需求调研质 量，同时形成用户需求说明书。需求评审时会同双方管理层项目实施层共同进 行，对于通过用户确认的需求，交由配置管理员形成需求基线。 用户需求在招标方确认后，由设备分析人员形成试验需求分析报告，同时 对试验需求分析报告进行评审，对于评审通过的试验需求分析报告可以交由测 试人员进行测试计划的编写。 对于对接过程存在的需求变动，招标方填写变更申请单发给项目经理，在 质量保证人员参加的情况下，对这个变更进行评审，由项目经理组织项目组成 员一起讨论实施变更的可行性及实施后所带来的影响，对于影响小的变更直接 记录，大的变更则需要形成正式的变更报告，无论哪种变更都需要对相应的文 档实施同步变更(包括需求分析报告、试验计划、操作手册等)。但是对于无 法实现或是变更会带来巨大的影响而将导致进度的延期，这时我们将变更报告 提交给招标方并召开协调会议，讨论变更取舍问题或是项目进度变更问题。 决定变更之后，由项目负责人组织实施变更，测试人员响应变更计划，而 质量保证人员监督变更实施过程，并协助配置管理员对变更后的成果进行配置 管理。 2.3设计阶段质量保证 优良的体系结构应当具备可扩展性和可配置性，而好的体系结构则需要好 的设计方法，需要针对项目的结构、项目的特征和用户的需求来分析。本项目 中将安排我公司高级系统架构师担当项目总体设计师，汇同总体设计组完成系 统设计。 另外对公共类模块的开发。由总体设计组通过对用户需求的仔细研究，尽 可能的识别出公共类，并进行定义和设计，以减少重复工作。对于项目组提供 的设计文档，由项目经理组织，质保小组成员参与，对其设计文档进行评审， 及时发现设计中可能存在的错误，降低项目开发风险，同时确保设计文档能