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化工企业集团公司基层班组长管理办法--第1页 精心整理 化工企业集团公司基层班组长管理办法 为加强公司基层班组建设，充分发挥班组长作为企业最基层管理者的 应有作用，进一步规范班组长任职管理，提高班组长综合素质，增强班组 长安全生产组织管理能力，根据《集团公司加强精细化标准班组建设工作 实施意见》，制定本办法。 一、任职条件 1、思想素质。关心企业发展，热爱本员工作，思想政治素质好、工 作责任意识强，具有良好的职业道德，人品端正、公平正直、坚持原则、 不怕吃苦、以身作则，有良好的群众基础。 2、学习、工作履历。原则上具有高中及以上文化程度（集控岗位班 组长须大专及以上文化程度），从事一线生产作业岗位或一线生产管理（技 术）岗位工作3年及以上，取得本班组相关工种中级工及以上职业技能等 级或初级以上技术职称。 3、业务素质。全面了解和掌握本班组工作范围内的各个岗位、各个 工种的安全技术质量要求、生产任务、设备状况、人员技术水平等；有本 班组关键岗位实际工作经验，技术过硬，有较高技术水平和业务能力，能 够熟练操作设备设施；掌握岗位相关的安全知识和防护技能，安全意识强， 熟悉本班组范围内事故状态应急处理方法和程序；了解、掌握本岗位产品 （作业）成本构成以及原材料、能源消耗定额，能够准确统计核算、分析 化工企业集团公司基层班组长管理办法--第1页 化工企业集团公司基层班组长管理办法--第2页 精心整理 本班组物料消耗，精细控制本班组的成本费用；具有一定的计算机应用能 力，能熟练使用本班组岗位的DCS操作系统和公司其它信息化管理系统。 4、组织管理。具有一定的指挥能力和组织协调能力，工作有思路， 有目标，有能力指挥协调班组成员日常工作；有管理意识，善于激发班组 成员工作积极性，带领班组成员保质保量完成班组工作任务，并协调好相 关单位（工序）的关系；擅于做员工的思想政治工作，在班组成员中享有 较高威信。 5、创新能力。具有开拓创新精神和持续学习的能力；善于总结工作 中的各种经验教训；能够创新班组管理，带领班组完成上级下达的合理化 建议指标，积极开展技术革新和技术改造，为工厂的管理创新和技术创新 提供意见和建议，促进科技成果的转化和应用。 6、执行能力。有大局意识和全局观念，各项工作积极主动，服从组 织领导，执行力强。 7、身体素质。身体健康，精力充沛。 二、任用程序 采取民主、公开、公正的方式，将责任心强、业务过硬、作风扎实、 敢抓敢管、员工信赖的骨干选拔到班组长岗位上来。 1、实行班组长无任期聘任制度，由各单位通过民主选举、公开竞聘 和组织选聘等方式，确定班组长的拟任人选。 化工企业集团公司基层班组长管理办法--第2页 化工企业集团公司基层班组长管理办法--第3页 精心整理 2、民主选举以组织提名、个人申报等方式确定人选，采取 员工无记名投票或民主评议等方式选举，得票半数以上视为合格，经张榜 公示后履行聘任程序；公开竞聘由本人提出竞聘申请，经车间（作业区、 队、站等）组织资格审查合格后，由分厂（部室）组织相应笔试和面试， 优胜者经张榜公示后履行聘任程序；行政任命由车间（作业区、队、站等） 按照班组长任职条件选定拟任人选，提交分厂（部室）审核，经员工评议 合格、张榜公示后履行聘任程序。 3、班组长选聘工作由各单位自行组织，公司相关部门指导、配合， 坚持先审查、后聘任的工作程序。 4、拟聘任的班组长人选须广泛征求单位员工意见，经本单位公示无 异议后，由所在分厂（部室）正式聘任并报公司人力资源部和企业管理部 备案。 5、对因工作失职或违反公司有关规章制度、年度考核不合格或工作 调动、调整以及其它原因，不能继续担任班组长的，由所在单位解聘并报 公司人力资源部和企业管理部备案。 三、岗位培训 班组长必须按照“人品正、业务精、能力强的企业基层管理者”的基本 要求，经专业技能和管理能力专项培训合格，持证上岗。班组长培训计划 由公司人力资源部统一制定并组织实施。 化工企业集团公司基层班组长管理办法--第3页 化工企业集团公司基层班组长管理办法--第4页 精心整理 1、培训内容。培训主要内容为业务技能、绩效、安全、质量等方面 的专业知识及现代管理方法，包括相关法律法规