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生产经理述职报告4篇 生产经理述职报告 篇1 尊敬的公司领导：下面我首先向公司汇报这三个多月我主持 工程部工作来完成的事项： 一、重要工作 1、部门组建、人员分工及部门职责的编写； 2、完成储罐及外接料斗的制作及安装； 3、完成外排污水配管 （总长度约400m）、管道井建造工作； 4、反应釜修复、屋顶的拆除和恢复、反应釜吊装及配管； 5、完成原公司有机废气治理工程扫尾工作（中海油项目、 山西项目、天津项目）； 6、规整现场材料，完成公司__项目备品备件库建立。 二、其他工作 1、有关部门管理 1.1、编写了部分工程管理制度、工程管理表格、管理流程 等工程管理文件；1.3、完成公司临时用工制度编写（含协议及 申请表）； 1.4、大连装置施工组织设计编写。 2、有关工程管理 2.1、组织供应商及公司工人，完成设备修理工作（如造粒 设备更换损毁电机及搅拌桨，卧式离心机更换轴承等等）； 2.2、组织工人完成造粒成套设备安装、调试、运行工作； 2.3、完成厂房延伸地面、外接料斗池、储罐扩展基础等的 建造工作； 2.4、完成制氧机就位、屋顶恢复及配管工作； 2.5、完成装置接地、设备电气工程、装置电气及仪表的安 装。 3、有关采购及工程款管理 3.1、负责编制公司月度资金计划表及执行表； 3.2、完成项目内新订设备及材料、土建施工、安装工程等 合同签订工作； 3.3、完成移动厕所询价及现场考察； 3.4、安装预算审核、安装决算重新谈判及编写安装工程款 变更协议； 3.5、年前资金计划交财务核对合同额及已支付额； 3.6、选择了两家电气（含仪表）安装单位，为工程日后安 装单位选择提供有力保障。 4、有关外事管理 4.1、生活废物处理处置项目合作协议校核； 4.2、完成对反应釜进行清焦、造粒用干料的粉碎工作； 4.3、负责所有安全阀校验工作； 4.4、联系设备公司，安排皮带联轴器套、液位计法兰钻孔 攻丝等金加工事宜； 4.5、联系供应商，提供现场服务或技术研讨； 4.6、负责与__中心联系，协调3000小时用料事宜； 生产经理述职报告 篇2 尊敬的公司： 一、安全生产管理方面：坚持“以人为本”的理念和“安全 第一，预防为主”的基本方针，加强对施工现场的监督检查力度， 做到常抓不懈，警钟常鸣；安全是每个工程施工现场管理的重中 之重，我项目部每周一早上召集全体员工召开安全例会，强调安 全注意事项，上周安全情况和制定下一步安全防护措施。有效的 提高了员工的安全意识和整体素质。项目部定于每周五进行施工 现场安全大检查，及时发现问题及时整改，减少隐患，防治安全 事故的发生。同时根据工程各阶段、各时期的不同特点，及时提 醒所有人员到施工现场要做到“三不伤害”，要注意防滑、防坠 落、防落物伤人、防触电等。在全体人员的齐抓共管下，有效的 减少和杜绝了隐患。 二、降本增效和成本控制：针对海螺集团的工程项目，我们 必须要做好自购的认价工作和价拨的管理工作。在两个项目工作 期间，先后四次对项目部技术人员进行培训有关价拨材料的管理 和注意事项，让每个参建的工程技术人员都是理解和认识到价拨 材料的真正含义，材料管理的重要性，降本增效的实质意义。从 而达到提高生产效率，降低生产成本加强成本控制的目标。 如：开具价拨单要严格谨慎，我方填写的内容必须详细清楚。 如：“铠装高压电力电缆”，不能只写“电缆”。在规格一栏填 写时也要注意完整性，如：“c-5__1.5 /cKVV-5__1.5”这三种 规格的电缆不能只填写“5__1.5”的“c3__185”与“c__185” 代表的不同电压等级的电缆，而且价格（416 元和 374 元）和数 量上都容易出错。有可能在业主供应处和财务处就会误将价格和 扣款按价格最高的计算，而在现场实际工程量和图纸量上，你计 算不出相应价格的材料工程量，这样会在工程结算时造成价拨材 料的严重亏损。在施工材料的、采购、使用方面也计算得非得准 确，努力做到精益求精。一些难以确定的数据，我们用皮尺现场 测量，做到心中有数。大大提高了材料的利用率，降低施工成本。