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目录
一、引
言…………………………………………………2
二、五粮液集团营运能力财务报表分析…………… 4
三、盈利能力分析…………………………………… 6
四、资产负债表分析………………………………… 8
五、现金流量表分析…………………………………
13
六、五粮液集团的短期偿债能力分析………………15
七、五粮液集团的长期偿债能力分析………………18
八、杜邦分析…………………………………………24
九、综合评价…………………………………………24
一、引言
(一)公司简介:
有限公司位于四川省宜宾市北面的之滨,其前身为五十年代初由几家古传酿酒作坊联
合组建而成的“中国专卖公司四川省宜宾酒厂”。1959 年因其产品五粮液酒的优秀品质和
声誉而正式命名为“宜宾五粮液酒厂”。五粮液集团有限公司是以五粮液及其系列酒的生
产经营为主,现代制造业、现代工业、光电玻璃、现代物流、橡胶制品、现代制药等产业
多元发展,具有深厚企业文化的特大型现代企业集团。五粮液高质量、高速度、高效益的
发展,引起社会各界的关注和重视。
(二)企业发展状况
五粮液集团有着自己的品牌群落以及品牌渠道,它的多品牌策略使其在白酒市场上取
得竞争优势。数年来 “五粮液”品牌连续在中国白酒制造业和食品行业“最有价值品牌”
中排位第一,品牌价值达 300 多亿元,具有领导市场的影响力。同时多元化的战略带来的
负面影响也一直困扰着五粮液集团的发展。
上世纪 90 年代起,五粮液就开启了多元发展之路。然而纵观五液集团多年来收益甚微
的跨行业、多元化投资项目,未来的投资风险不容忽视。
1997 年,五粮液首次涉足多元化,5 万吨酒精生产线刚投产便告夭折;亚洲一流的制
药集团也无疾而终;在安培纳丝亚洲威士忌项目亏损几千万元.
2002 年,进军服装业,“五粮液”命名的系列服装面世,迄今不见成效。
2003 年,五粮液在多元化道路上加速前进。当年 5 月业内盛传其计划投资 50 亿-60 亿
元进入芯片业;随后又传出五粮液投资 3.4 亿元与日本丸顺公司合作生产汽车模具的消
息,据称可达到 200 套大中型汽车模具的生产能力。然而两个项目均一拖再拖最终销声匿
迹。
2009 年底,五粮液终于如愿进军汽车行业,与华晨汽车集团共同投资 18 亿元启动绵
阳新晨动力机械有限公司、绵阳新华内燃机股份有限公司 50 万台动力轴承项目。但五粮液
并未从汽车项目中获得实利,已于 2011 年将全部股份转给南邦投资有限公司,转让价格较
之前缩水 3000 万元,狼狈退出汽车发动机领域。
此外,五粮液还投资了酒店、塑胶、印务、数控机床、证券等多个不同领域。但是到
目前为止,除了与主业相关的印刷、塑胶和模具为主的普什公司及玻璃公司实现盈利外,
其余如汽车、洗发水、药品等投资都连连巨亏。即使是盈利项目,贡献度也很小。而且五
粮液在金融方面的投资也是连连失误的,许多证券投资都没有收回来,查阅五粮液历年年
报发现,在资金陷入亚洲证券之前,其在 2001 年到 2004 年间的股票投资都是亏损状态;
继亚洲证券事件后,证监会要求五粮液停止股票投资,其手中股票已逐步抛售;2010 年至
2012 年第三季度末,五粮液出售证券的投资损益分别为-607.93 万元、-215.78 万元、-
243.63 万元。
(三)行业状况和 SWOT 分析
行业现状
中国白酒行业在经历了长达十年的高速增长后,2013 年开始进入调整期,导致行业调
整的因素包括经济增速下滑、“塑化剂”风波,限制三公消费等。种种问题蜂拥而至,使
得行业前景较为悲观。
过去十年,我国白酒行业高增长的主要动力来自政商消费。未来政商消费即使有所恢
复,也难以再现高增长。就中长期而言,高端白酒不应对公务消费的增长寄予过高期望。
中国白酒行业需要寻找新的增长动力和新的核心消费群体。高华证券表示,新的增长动力
将来自于中国可支配收入的提升:第一个动力来自中产阶层的持续扩大带动的中档酒消费
市场的大扩容;第二个动力是持续扩大的富裕群体的消费替代政商消费,白酒行业在经历
调整之后会迎来新一轮增长。
从我国过去 10 年白酒销售额来看,以高端消费为核心,高端白酒供不应求,引发了全
行业开发高端酒的热潮,价格不断攀升。但随后高端白酒出现剧烈调整,政策大力抑制三
公消费,而从现在的时点来看,反腐已经融入本届政府的执政逻辑中。不过,本轮调整中
偏高端的酒企市场可能被中低端市场所弥补,中低端大众白酒的消费升级可能成为重要的
驱动
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