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浅谈“互联网+”时代高校人力资源管理模式创新 随着“互联网+”时代的到来，高校人力资源管理也面临挑战和机遇。一方面，互联网技术的不断发展，为高校人力资源管理提供了更多的技术手段和工具，同时也改变了人们对工作、生活的看法和方式；另一方面，高校作为人才培养和创新引领的重要场所，必须应对新时代的挑战，创新人力资源管理模式以适应时代的需求。 首先，高校应该优化招聘流程，采用互联网技术进行招聘。通过在各种网络招聘网站发布招聘信息及招聘公告，能够吸引更多的优秀人才，提高高校的知名度，吸引更多的人才来校工作。同时，采用在线面试、视频面试等方式，可以大大缩短招聘流程，提高招聘效率。 其次，高校应该建立完善的人才培养机制，为员工提供更多的培训和发展机会。高校管理者应该充分了解员工的专业领域和发展方向，为员工提供舒适的工作环境和全面的职业发展规划。此外，通过与企业合作，为员工提供实时的行业知识培训，以保持高校员工的竞争力。 再次，高校应该加强绩效考核与激励机制的建立。在制定绩效考核标准时，应该既考虑学术成果的数量和质量，又要关注员工的实际表现和工作态度。同时，高校应该建立科学、透明的绩效激励机制，为员工提供适当的奖励和回报，刺激员工的积极性和创造力。 最后，高校应该加强信息化建设，建立综合信息管理系统。高校人才管理工作要从基础数据管理、流程审批、绩效考核等方面进行全球信息化建设，提高信息共享和管理效率，进一步优化人力资源的配置。 总之，“互联网+”时代，高校人力资源管理需要加强创新和改革，结合信息技术、管理理念、制度设计等方面不断优化管理模式，不断提升人力资源管理水平，为高校做出更多更好的贡献。