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关于销售酒水计划书--第1页 关于销售酒水计划书 新的一年，新的计划，来看看酒水销售计划是怎样的吧 !下面是 橙子收集整理的关于销售酒水计划，欢迎阅读。 关于销售酒水计划篇一 尽管在上半年做了大量的工作，但由于我从事销售工作时间较短， 缺乏营销工作的知识、经验和技巧，使得有些方面的工作做的不到位， 白酒销售工作计划。鉴于此，我准备在下半年的工作中从以下几个方 面入手，尽快提高自身业务能力，做好各项工作，确保300 万元销售 任务的完成，并向 350 万元奋斗。 1、努力学习，提高业务水品 其一是抽时间通过各种渠道去学习营销方面 (尤其是白酒营销方 面)的知识，学习一些成功营销案例和前沿的营销方法，使自己的营 销工作有一定的知识支撑。其二是经常向公司领导、各区域业务以及 市场上其他各行业营销人员请教、交流和学习，使自己从业务水平、 市场运作和把握到人际交往等各个方面都有一个大幅度的提升。 2、进一步拓展销售渠道 **市场的销售渠道比较单一，大部分产品都是通过流通渠道进行 销售的。下半年在做好流通渠道的前提下，要进一步向商超渠道、餐 饮渠道、酒店渠道及团购渠道拓展。在团购渠道的拓展上，下半年主 要对系统人数和接待任务比较多的工商、教育和林业三个系统多做工 作，并慢慢向其他企事业单位渗透。 关于销售酒水计划书--第1页 关于销售酒水计划书--第2页 3、做好市场调研工 对市场个进一步的调研和摸索，详细记录各种数据，完善各种档 案数据，让一些分析和对策有更强的数据作为支撑，使其更具科学性， 来弥补经验和感官认识的不足。了解和掌握公司产品和其他白酒品牌 产品的销售情况以及整个白酒市场的走向，以便应对各种市场情况， 并及时调整营销策略。 4、与经销商密切配合，做好销售工 协助经销商在稳住现有网络和消费者群体的同时，充分拓展销售 网络和挖掘潜在的消费者群体。凡是遇到经销商发火的时候一定要皮 厚，听他抱怨，先不能解释原因，他在气头上，就是想发火，那就让 他发，此时再委屈也要忍受。等他心平气和的时候再给他解释原因， 让他明白，刚才的火不应该发，让他心里感到内疚。遇到经销商不能 理解的事情，一定要认真的解释，不能破罐子破摔，由去发展，学会 用多种方法控制事态的发展。 电子商最后希望公司领导在本人以后的的工作中给予更多的批 评指正、指导和支持。 关于销售酒水计划篇二 一、公司人力资源管理方面 1、根据公司现在的人力资源管理情况，参考先进人力资源管理 经验，推陈出新，建立健全公司新的更加适合于公司业务发展的人力 资源管理体系。 2、做好公司人力资源规划工作，协助各部门做好部门人力资源 关于销售酒水计划书--第2页 关于销售酒水计划书--第3页 规划。 3、注重工作分析，强化对工作分析成果在实际工作当中的运用， 适时作出工作设计，客观科学的设计出公司职位说明书。 4、规范公司员工招聘与录用程序，多种途径进行员工招聘(人才 市场、本地主流报纸、行业报刊、校园招聘、人才招聘网、本公司网 站、内部选拔及介绍);强调实用性，引入多种科学合理且易操作的员 工筛选方法(筛选求职简历、专业笔试、结构性面试、半结构性面试、 非结构化面试、心理测验、无领导小组讨论、角色扮演、文件筐作业、 管理游戏)。。 5、把绩效管理作为公司人力资源管理的重心，对绩效计划、绩 效监控与辅导、绩效考核(目标管理法、平衡