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推进管理会计建设提高医院财务管理 医院是卫生事业的重要组成部分，是广大患者治病救人的重要场所。而一个好的医院除了医疗技术过硬，医疗设备先进等硬件设施外，医院的财务管理也至关重要，它关系到医院的发展和患者的利益。因此，推进管理会计建设是提高医院财务管理的重要措施。 管理会计是没有客观的资本市场价格指导，以利润为目标的现代企业内部管理和决策过程中将会计信息和非会计信息相结合，形成以经济效益为核心、以成本核算为基础、以绩效管理为手段的管理技术。在医院财务管理中，结合管理会计理念，掌握管理信息，把握医院经营情况，是加强医院财务管理的必由之路。 我们可以依据管理会计的原则和方法，采取以下一些措施来提高医院的财务管理： 1.重视成本核算 成本是医院的生命线，很多医院由于没有准确测算成本，或成本过高，导致降低经济效益。而成本核算是管理会计重要的组成部分，它可以对医院的各项费用进行具体、详细的分析，从而为医院提供经济管理决策支持。通过变革原有的财务成本核算方法，逐步推动医院管理会计建设，可以帮助医院建立透明、规范的财务管理体系。 2.优化绩效管理 医院是一个极有挑战性的企业，因此，绩效管理也显得十分重要。绩效管理的核心是管理会计思想的引领，通过制定设定可衡量的目标、具体的绩效指标和为实现目标设定的绩效计划三个环节，为医院管理提供有力的支撑。 通过绩效管理，医院可以做到保持收支平衡的同时，提高医疗质量和服务水平，维护医院的优良口碑。 3.建立预算控制制度 预算控制制度是医院财务管理的一项重要举措。在实际工作过程中，我们应该制定合理的年度预算计划，并在开展实际工作的同时，根据实际情况进行调整和补充。建议医院内部建立预算控制制度，围绕预算计划和预算执行进行监控和管理，及时发现问题和短板，更好地掌握整个经营状况，从而实现持续稳定健康的发展。 4.促进信息化普及 近年来，信息化技术的迅速发展与医院财务管理密不可分。建议医院加强信息化建设，采用新的信息化手段管理经济事项，提高建立计划、预算、决策与运作的精确程度和管理水平。同时，建议建立全院性的信息化管理平台，提高财务报表的自动化、信息化水平，助力医院发展。 总的来说，推进管理会计建设可以使医院财务管理更加规范、科学和精细化，为医院的发展提供坚实的财务保障和有力的战略支持。我们希望更多的医院，通过管理会计的理念与措施，积极拥抱财务管理的新模式，提升医院的整体竞争力，更好地为社会大众服务。