经营决策案例分析.docxVIP

PAGE PAGE 8 摘要 所谓经营决策，就是企业等经济组织决定企业的生产经营目标和达到生产经营目标的战略和策略，即决定做什么和如何去做的过程。经营决策是指企业对未来经营发展的目标及实现目标的战略或手段进行最佳选择的过程。 经营决策是企业管理全部工作的核心内容。在企业的全部经营管理工作中，决策的正确与否， 直接关系到企业兴衰成败和生存发展。 H 公司是一家生产电子产品的企业。H 公司正在开发某个新产品，已处于最后阶段，H 企业希望它的性能超过竞争者的同类产品，编制一份概括性的信息资料以帮助决策者制定产品价格。这些资料应包括分派了辅助部门间接成本后的完全成本法和变动成本法信息。 目录 摘要 1 目录 2 案例背景 3 案例内容 3 二 理论依据 6 完全成本法的理论依据 6 变动成本法的理论依据 6 三 案例分析 7 按完全成本加成法分析定价 7 按变动成本加成法分析定价 7 四 案例结论： 8 五 成员 9 — 案例资料 案例背景 H 公司正在开发某个新产品，已处于最后阶段，H 企业希望它的性能超过竞争者的同类产品，编制一份概括性的信息资料以帮助决策者制定产品价格。 案例内容 H 公司是一家生产电子产品的企业，： 电子车间 测试车间 辅助部门 变动间接成本（千 1200 600 700 元） 固定间接成本（千 2000 500 800 元） 预算人工工时（千 800 600 小时） 在分派辅助部门间接成本时，变动间接成本是根据各车间的人工工时分配，而辅助部门的固定间接成本以电子车间和测试车间的最大实际生产能力为基础分配。两个车间的最大实际生产能力相等。 H 公司的产品价格长期以来都是按照完全生产成本的 25%至 30%的比例加成的。 H 公司正在开发某个新产品，已处于最后阶段。H 企业希望它的性能超过竞争者的同类产品，竞争者同类产品的市场价在 60 元至 70 元之间。产品开发工程主任确定该产品的直接材料成本为每件 7 元，电子车间需耗人工工时每件 4 小时， 测试车间 3 小时。两个车间的小时工资率分别为 2.5 元和 2.0 元。 管理人员预测与该产品有关的固定成本为：每年管理人员工资 13000 元，最近购置设备的折旧 100000 元，广告费 37000 元。这些固定成本已包括在上述预算中。另外注意，上述预算包括很多产品，企业不会因一个产品的原因修改这个预算。市场研究表明，H 公司对该产品的市场占有率为 10%，按乐观的估计可达到 15%。 该产品的市场总需求量为 20000 件。变动间接成本的分配（千元）： 电子车间 测试车间 辅助部门 分配前的变动间 1200 600 700 接成本 分配辅助部门变 400 300 -700 动间接成本 分配后的变动间 1600 900 0 接成本小计 工时（千小时） 800 600 每小时变动间接 2 1.5 成本分配率 其中： 电子车间分配间接成本=700 ×800 ÷（800+600）=400（千克） 测试车间非分间接成本=700× 600 ÷（800+600）=300（千克） 每小时固定间接 31.5 每小时固定间接 3 1.5 电子车间 测试车间 辅助部门 分配前的变动间 2000 500 800 接成本 分配辅助部门变 400 400 -800 动间接成本 分配后的变动间 2400 900 0 接成本小计 工时（千小时） 800 600 成本分配率 每小时总间接成 5 3 本分配率 产品成本资料 元/件： 产品成本资料直接材料 元/件 7 直接人工 电子（4 ×2.5） 10 测试（3× 2） 6 变动间接制造成本 变动间接制造成 本 电子（4× 2） 测试（3 ×1.5） 8 变动成本小计 4.5 35.5 固定间接制造成 本 电子（4 ×3） 测试（3 ×1.5） 12 完全制造成本 4.5 52 单位总变动成本 单位总变动成本 35.5 单位专属固定成本 7.5 单位相关成本合计 43 其中： 专属固定成本=13000+100000+37000=150000（元） 该企业产销量=市场总需求×该公司市场占有率=200000×10%=20000（件） 二 理论依据 完全成本法的理论依据 亦称“全部成本法”、‘归纳成本法”或“吸收成本法”。完全成本法就是在计算产品成本和存货成本时，把一定期间内在生产过程中所消耗的直接材料、直接人工、变动制造费用和固定制造费用的全部成本都归纳到产品成本和存货成本中去。所以这种方法也称为“归纳（或吸收）成本法”。在完全成本法下，单位产品成本受产量的直接影响，产量越大，单位产品成本越低，能刺激企业提高产品生产的积极性。但该法不利于成本管理和企业的短期决策 变动成本法的理论依据 变动成本法也称