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3 第三章 施工管理目标及施工现场组织机构 第三章 施工管理目标及施工现场组织机构 1 管理目标 质量目标：该工程确保市优良样板工程，争创鲁班奖工程。 工期目标：保证在 200 年 月 日前完成所有项目，争取提前完成。 安全目标：安全事故为零。 文明施工目标：达到文明工地标准，争创样板工地。 2 管理原则 在项目部的统一领导下，严格按照合同精神，对本工程实行项目法管理。由 项目部对外实行“统一组织、统一对外、统一结算”的三统一原则。 本工程将会在 ISO9001 标准所规范的质量保证体系下，全面地推行全面计划 管理，全面质量管理，材料管理及施工技术文件控制等现代化的管理方法， 确保管理目标的实现。 2.1 实行项目法管理 项目经理是公司的全权代表，设置项目的组织机构，对项目实行质量、进 度、成本控制，负责履行合同。 项目经理参与组织编写施工组织设计，根据国家法规和有关标准、规范以及 项目的特点、重点、依