3第三章施工部署.pdfVIP

3 第三章施工部署 第三章 施工部署 第一节 项目组织机构的建立与职责分工 根据以上指导思想，为达到工期上的高速度和质量上的第一流，确定施工 总体原则是：“精心施工，科学管理，抓紧准备，及早开工，交叉流水，加快速 度，确保质量，争创一流”，具体部署如下： 根据中华人民共和国《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2001）和公 司管理体系程序文件要求，努力推行项目经理责任制和项目成本核算制，由公 司法定代表人根据工程特点直接委派项目经理，并向项目经理下达《项目管理 目标责任书》。并抽调有丰富施工经验的责任心强的各类工程管理干部和专业技 术人员组建工程项目经理部，项目经理部下由一名项目副经理主持现场的各项 管理工作，项目部下设工程部、技术质量部、安全设备部、计划经营部、材料 物资部、办公室等作为管理层，分阶段根据需要组建混合作业施工班组。施工 中做到统一计划协调、统一现场管理、统一组织指挥、统一物资供应、统一资 金收付、统一对外联络等六个统一。各施工班组、专业队伍完全在项目经理的 领导下，协作配合共同完成这一施工任务。项目部