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4 第四章施工准备 第四章 施工准备 第一节 施工组织准备 为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，本工 程采用项目法施工的管理体制。 一、施工管理体制的设置原则 1.形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利 完成 2.根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。 3.采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助部分行政手段，明确各方面 责、权、利。 二、项目法施工 在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对 工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部 要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科 学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的 同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料 采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9002 标准和公司质量保证 体系文件，达到创优质高效的目标。 项目经理对工程项目行使计划、