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03 施工进度计划与劳动力安排计划 3 施工进度计划与劳动力安排计划 3．1 施工进度计划 3.1.1 工期目标控制 根据招标文件要求门诊楼和住院部为 150 日历天，本工程的施工工 期目标，初步拟订 140 日历天（提前10 天竣工），根据拟订的工期目标 安装工期应进行有效的控制 本次参与竟标拟订的工期目标值，我公司还将根据施工现场土建综 合进度计划完成的实际情况，可再做提前 10 日历天的适当调整以保证本 工程综合进度计划的实现。 3.1.2 施工进度计划安排 施工进度计划安排门诊楼、住院部安装工程施工进度计划网络图和 给排水、电气工程、暖通工程、消防工程安装工程施工进度计划横道图 3.1.3 施工进度计划保证措施 根据拟订的安装工程进度计划，今后我公司将编制资源调配计划， 如劳动力安排调配计划、施工机具培植计划、设备、材料采购、供应计 划等，我们将本着优化资源配置和动态平衡管理的原则，可适时对施工 现场的资源进行优化调配管理。同时对施工进度计划采取以下措施： 1. 采用工厂化集中预制，现场组合安装法 根据施工总平面布置与管理，公司在施工现场设立临时通风综合加 工场，所有的