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企业战略如何定位？ * * 第二十九页，共七十一页。 战略目标制定过程 企业愿景 目标 内部能力 分析 确认机会 和威胁 战略决策 目标 外部环境 分析 * * 第三十页，共七十一页。 战略分析基本框架 SWOT 分析 相关利益 者分析 价值链分析 资源能力 分析 企业特性分析 宏观环境分析 目 标 市 场 产业结构 竞 争 对 手 * * 第三十一页，共七十一页。 行业竞争力分析 ——五力模型 潜在竞争者 供应者 行业内现有企业间的竞争 购买者 替代品 讨价还价能力 新进入者的威胁 替代品的威胁 讨价还价能力 * * 第三十二页，共七十一页。 战略手段选择 第三十三页，共七十一页。   -- 差异化战略 总体成本领先 战略 聚焦战略 产品差异 低成本 全行业范围 特定细分市场 竞争战略 * * 第三十四页，共七十一页。 战略设计 旨 宗 外 部 环 境 内 部 环 境 长期目标 总体战略、竞争战略 年度目标 职能战略 运营计划 结构 控制 变革