某公司深化改革工作情况总结及深化改革规划.pdfVIP

- **公司深化改革工作情况总结及深化改革规划 第一部份深化改革工作情况总结 2021 年，公司以开展战略为导向，本着“统筹设计、 分步实施、平稳推进〞的原则，全面实施管理体制改革，持 续深化三项制度改革，优化供销体制机制，强化根底管理， 有效增强了企业活力，提升了公司运营管控能力和管理效 率。 一、系统推进管理体制改革 为建立“机构精简、责权明晰、流程简洁、协同高效〞 的运营管理体系， 公司于2021 年3月底发布了?**公司管理 体制改革方案 ? ，系统推进公司管理体制改革。 〔一〕压缩管理层级，优化管理模式。在两级机关推行 大部室和大科室机构设置理念，精简两级机关部室和科级机 构。在生产主线通过 “三撤销、两设置〞，即撤销事业部 〔专 业厂〕、车间、大班〔工段〕设置，以产品为主设置专业厂， 在专业厂下按大工序设置作业区。初步建立了“公司－专业 厂〔二级单位〕－作业区〞三级管理架构，并通过合理授权， 对专业厂、二级单位实施分层、分级管理，在作业区推行以 “作业长制〞为核心的五制配套基层管理模式。 1.在公